為此，企業(yè)管理“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”是新時(shí)代管理模式，通過(guò)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與改造，再進(jìn)一步升級(jí)為數(shù)字化管理，體現(xiàn)公平的人性化、互動(dòng)化、共享化。

　　四是培養(yǎng)數(shù)字人才與技能。

　　在數(shù)字化智能時(shí)代，企業(yè)家及高層必須懂得數(shù)字化，具備數(shù)字思維，并且通過(guò)培訓(xùn)等方式，幫助管理高層進(jìn)入數(shù)字新時(shí)代。

　　同時(shí)，企業(yè)必須自我變革，構(gòu)建數(shù)字化體系，如何通過(guò)公司文化和激勵(lì)措施來(lái)吸引、留住和開(kāi)發(fā)與數(shù)字時(shí)代相關(guān)的人才與技能。企業(yè)采用不同的組織架構(gòu)及工作方法，使智能機(jī)器人與員工有效地合作，并整合在業(yè)務(wù)流程之中，提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比如，1836年成立的施耐德品牌，是一家歷史悠久的企業(yè)。它如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢?在向數(shù)字化邁進(jìn)的過(guò)程中，施耐德公司網(wǎng)羅了很多數(shù)字化人才，特別重視員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，并在在多個(gè)方面改變了業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)。

　　施耐德公司數(shù)字業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，首先，盡可能把產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，建立以信息為基礎(chǔ)的服務(wù);其次，采用敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，建立新的數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu);第三，利用數(shù)字技術(shù)，改變銷售人員與客戶的傳統(tǒng)互動(dòng)方式，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理與創(chuàng)新，把施耐德“華麗轉(zhuǎn)身”為數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)，換發(fā)了新的生命力，它值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　總之，品牌如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型裂變，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，“時(shí)不我待，時(shí)不再來(lái)”。在數(shù)字化智能新時(shí)代，品牌如何與時(shí)俱進(jìn)布局，關(guān)鍵在于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與決策，做到“天道、地道、人道”的中和，就能贏取未來(lái)，面臨己來(lái)的新機(jī)遇，看誰(shuí)能把握了。

　　(作者介紹：江品醇，實(shí)戰(zhàn)型品牌專家，品牌聯(lián)盟智庫(kù)專家，中國(guó)品牌研究院研究員，“中國(guó)2015第二屆年度營(yíng)銷案例獎(jiǎng)”終審評(píng)委，品牌企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。歡迎合作和討論，郵箱：368137964@qq.com)