在此基礎(chǔ)上，再嘗試解決大品牌與精準(zhǔn)、小品牌與規(guī)模之間的沖突。一方面，對(duì)于“大”品牌，要改變單一的品牌策略，采用多品牌或母子品牌組合，借助原有大品牌的影響力，化大為小，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)建立更多的“小”品牌，提高品牌針對(duì)性，這樣也有利于分散單一品牌風(fēng)險(xiǎn)，像統(tǒng)一的小茗同學(xué)、Coach的Kate Spade。另一方面，對(duì)于“小”品牌，則要從品牌背后出發(fā)，利用現(xiàn)有品牌已經(jīng)產(chǎn)生的影響力，夯實(shí)渠道和合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而反向渠道操作，區(qū)隔新品牌與老品牌聯(lián)系，在借助原有品牌資源的同時(shí)，避免對(duì)原有“品牌”產(chǎn)生負(fù)面沖擊。

　　所以，把小品牌做“大”很難，把大品牌做“小”也不易，不如將品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，將對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模化追求放置在企業(yè)層面，將對(duì)用戶的個(gè)性化追求放置在品牌層面，兩者有機(jī)結(jié)合，才有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的品牌表達(dá)與規(guī)模化的企業(yè)增長(zhǎng)相統(tǒng)一。

　　作者：深圳樸略企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)