7月底，拼多多還沒來得及享受上市的高光時刻，便遭遇了自成立以來最為密集的輿論壓力，從商品質(zhì)量、與商家關(guān)系，到與阿里和京東的競爭，再到商業(yè)模式的可持續(xù)性，都在聚光燈下被一一拷問。其中，質(zhì)疑、唱衰、非議層出不窮，超出了正常輿論監(jiān)督范疇，拼多多自稱正受到罕見的波次網(wǎng)絡(luò)輿情攻擊。

　　事實上，不管外界再怎么質(zhì)疑、抨擊，拼多多還是成功登陸納斯達(dá)克;不管黑公關(guān)再怎么猖獗，都無法阻擋拼多多前進(jìn)的腳步。之所以說這些，不是想強調(diào)勢不可擋的拼多多可以無視商業(yè)規(guī)則，而是想突出拼多多商業(yè)模式成立，獲得投資者和消費者真金白銀的支持，而且其從未回避山寨、假貨等敏感問題，只不過短期內(nèi)達(dá)不到社會預(yù)期，希望給予拼多多一點時間和機會去證明自己。

　　在我看來，3歲的拼多多上市且市值逼近300億美元堪稱商業(yè)奇跡，但只是新的起點，一切才剛剛開始，未來其不僅要通過完善平臺治理體系來回應(yīng)公眾關(guān)切，向成熟型平臺邁進(jìn);更要大力開墾新電商這片空地，成為“Costco+Disney”的結(jié)合體，為消費者創(chuàng)造多實惠、多樂趣的價值。

　　據(jù)悉，拼多多本輪IPO認(rèn)購受到了國際各大主流基金的普遍認(rèn)可，獲得超過20倍的認(rèn)購，成為今年以來最熱門IPO，背后是拼多多“少SKU、高訂單、短爆發(fā)”的模式先進(jìn)和各項數(shù)據(jù)非常靚麗：3.44億活躍買家、2621億元交易額、763元平均消費額。

　　拼多多CEO黃崢坦言，自己對拼多多IPO認(rèn)購如此火爆并不意外。一方面，資本市場與中國有一定距離，受情緒化觀點的影響較少，更多站在宏觀趨勢理性看待;另一方面，拼多多在短時間內(nèi)做到不可忽略的體量，讓投資者為之興奮，一定程度上證明新電商模式行得通，成熟賽道也有空地，未來將有更大的發(fā)展空間。

　　如今，新電商已成為行業(yè)香餑餑，外界對這片空地最關(guān)心三個問題：

　　一、新電商這片空地從何而來?

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭很大程度上是流量的競爭，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商成本逐年增長，京東獲客成本從2014年的82元飆升至2016年的148元，而線下邊際獲客成本近年來維持持平的狀態(tài)(不考慮房租)，因此阿里、京東紛紛把目光瞄向線下，希望創(chuàng)造新的增量。

　　其實，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機，阿里、京東早已布局。不過，無論是阿里投資微博還是京東聯(lián)姻騰訊，本質(zhì)上都是搶移動入口，獲得導(dǎo)流優(yōu)勢，對社交關(guān)系鏈的利用并不充分，這給拼多多與兩大巨頭差異化競爭創(chuàng)造良機。