這就是新消費(fèi)品牌的時(shí)間窗口的搶奪。當(dāng)很多城市中產(chǎn)人群已經(jīng)忙碌的沒(méi)有時(shí)間去星巴克坐下來(lái)喝咖啡，“瑞幸”成為了他們的選擇，而在等電梯的過(guò)程中，當(dāng)他們看到了“你沒(méi)喝過(guò)大師做的咖啡，掃碼領(lǐng)一杯”的電梯廣告，并可以隨手掃碼獲得優(yōu)惠劵下單，而后通過(guò)轉(zhuǎn)介紹贈(zèng)送優(yōu)惠券的形式，還可以帶動(dòng)更多公司小伙伴或者朋友也一起來(lái)購(gòu)買瑞幸咖啡，并在辦公室等待半小時(shí)就可以送達(dá)的生活，讓這些消費(fèi)者頓時(shí)感覺(jué)這一天的時(shí)間效率得到了提高并活力滿滿，而“瑞幸咖啡”緊緊抓住了寫(xiě)字樓分眾傳媒的電梯媒體場(chǎng)景，持續(xù)的投放和集中式的品牌曝光，讓更多的城市主流消費(fèi)人群暫時(shí)忘記了星巴克。

　　消費(fèi)者被復(fù)雜的信息世界所包圍的時(shí)候，他們需要的卻是一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案，這就是新消費(fèi)品牌的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)“雅迪，更高端的電動(dòng)車”“快狗打車，為你拉貨搬家運(yùn)東西”、“找工作上BOSS直聘”等信息反復(fù)在每天城市主流人群出入的場(chǎng)景出現(xiàn)的時(shí)候，消費(fèi)者認(rèn)為這就是他們應(yīng)該關(guān)注的消費(fèi)選擇，有用、有價(jià)值、足夠簡(jiǎn)單的信息，他們就會(huì)思考是否應(yīng)該做出選擇。

　　因此，當(dāng)越來(lái)越多的新商業(yè)都希望消費(fèi)者要參與、要互動(dòng)、要分享的時(shí)候，寫(xiě)字樓的場(chǎng)景卻提供的是讓更多消費(fèi)者在最短時(shí)間獲得最高效的信息，而“等電梯”成為了每天人們生活中最可能接受品牌信息的“黃金時(shí)間”：受信號(hào)限制，進(jìn)入電梯的人通常無(wú)法使用手機(jī)進(jìn)行內(nèi)容瀏覽，此時(shí)為了打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，電梯內(nèi)廣告就成為了這個(gè)時(shí)間段內(nèi)最佳的消遣選擇。所以，消費(fèi)者心智更多時(shí)候是“懶惰心智”，甚至?xí)热霝橹?，就像在瑞幸咖啡之前的神州租車是第一個(gè)將大部分預(yù)算集中在電梯媒體進(jìn)行“飽和攻擊”的品牌，而正是這種率先的品牌展位和集中式的傳播，樹(shù)立了在消費(fèi)者心中神州等于租車深度印象。

　　今天，每一個(gè)行業(yè)都有很多的領(lǐng)軍品牌，但是，今天所有的領(lǐng)軍品牌都面臨一個(gè)“如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)”的問(wèn)題。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式組成的“三新產(chǎn)業(yè)”增加值已占到中國(guó)GDP比重的15.7%，如何抓住新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、新的品類需求以及新的消費(fèi)體驗(yàn)需求帶來(lái)的機(jī)遇，從人口紅利階段到搶奪新消費(fèi)紅利，并通過(guò)集中化的傳播渠道，傳遞給城市主流人群確定的信息，這是近些年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)最大的機(jī)會(huì)。

　　起始于戰(zhàn)略定位

　　落地于戰(zhàn)略傳播

　　對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)而言，如何順應(yīng)新的消費(fèi)潮流，通過(guò)更加清晰的定位，激活消費(fèi)者的需求，這是從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)品牌”的關(guān)鍵命題，因此，新消費(fèi)品牌首先要破局的是“戰(zhàn)略定位”問(wèn)題，“定位”對(duì)于品牌而言猶如一把“尖刀”，“定位”意味著“聚焦”，“聚焦”才能讓消費(fèi)者可以形成集中的信息認(rèn)知，從而占領(lǐng)心智資源，并構(gòu)建品牌壁壘。