例如，面對進(jìn)口奶粉的夾擊，飛鶴乳業(yè)通過“更適合中國寶寶體質(zhì)”的定位殺出重圍，通過北緯47度世界黃金奶源帶上布局全產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立中國嬰幼兒奶粉行業(yè)內(nèi)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)(大牧場)到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務(wù)各環(huán)節(jié)的全程可控可追溯等，讓飛鶴異軍突起。

　　近期深受白領(lǐng)群體歡迎的健康飲品“豆本豆豆奶”，則將豆奶的品類價(jià)值提升到“國民營養(yǎng)”的位置，把豆奶從風(fēng)味型，邊緣型的飲品，進(jìn)行價(jià)值重塑，回歸到主流營養(yǎng)飲品的行列，提出以“高科技，高營養(yǎng)”建立豆奶產(chǎn)業(yè)高價(jià)值的新定位和“科技造就好豆奶”的品牌主張，引領(lǐng)了營養(yǎng)豆奶的消費(fèi)趨勢。

　　然而，僅僅做好戰(zhàn)略定位還不夠，還需要能夠迅速提升品牌勢能的戰(zhàn)略傳播平臺來支撐，也就是說，定位出核心價(jià)值后，如何將核心價(jià)值深度的植入消費(fèi)者心智，品牌才能算是“生根發(fā)芽”，才能真正的區(qū)隔對手。

　　例如，飛鶴在2017年就與分眾展開戰(zhàn)略合作，大規(guī)模投放助力飛鶴銷量在主流城市獲得迅速增長，2018年飛鶴圍繞精準(zhǔn)人群發(fā)力，持續(xù)加大了在分眾主流城市的投放，傳遞飛鶴更適合的匠心品質(zhì)，讓“更適合中國寶寶體質(zhì)”成為越來越多消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)，成為中國嬰幼兒奶粉歷史上首個(gè)突破百億的企業(yè)。

　　有了清晰的戰(zhàn)略定位后，品牌的戰(zhàn)略傳播的本質(zhì)，就是搶占時(shí)間窗口，集中進(jìn)行“飽和攻擊”，從而達(dá)到封殺品類的效果，形成消費(fèi)者心智的領(lǐng)先驅(qū)動。

　　例如，“美團(tuán)外賣送啥都快，35分鐘就到”廣告，極具封殺特性，將美團(tuán)定位為一個(gè)更快的外賣，促使美團(tuán)外賣的效益大幅度提升，營業(yè)額提升了近2億元。

　　分眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO江南春認(rèn)為，今天大家所有的時(shí)間都去看微博、微信、短視頻、新聞客戶端了，但在這些平臺上，大家主要都在看內(nèi)容，能記住的商業(yè)廣告卻非常少，想要從諸多競品中彎道超車，觸動目標(biāo)人群，就注定要從消費(fèi)者的常識出發(fā)，在消費(fèi)者心智中創(chuàng)建一個(gè)認(rèn)知優(yōu)勢，從而獲得消費(fèi)者的優(yōu)先選擇，“怕上火喝王老吉”、“累了困了喝紅?！?、“小餓小困喝點(diǎn)香飄飄”、“康師傅就是這個(gè)味兒”等，就是尋找到了適合品牌的方向道路，找到了品牌的特性，確定了細(xì)分市場，占領(lǐng)了用戶的心智。

　　因此，反過來思考，為何分眾傳媒可以助推眾多新消費(fèi)品牌的成功?分眾結(jié)合了電梯這樣一個(gè)主流人群必經(jīng)的生活空間，為品牌戰(zhàn)略定位提供了高度匹配的落地傳播平臺，可以幫助品牌以最快的速度，以場景化的廣告內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略策劃到落地實(shí)施的最短突破，與其說分眾是一個(gè)媒體，不如說他已經(jīng)蛻變成為了一個(gè)戰(zhàn)略定位和傳播于一體的營銷服務(wù)公司。