從全球頂尖的藝術(shù)院校到普通愛好者，從米蘭設(shè)計周到成都夜未央攝影展，OPPO的藝術(shù)跨界并沒有只盯著頭部資源，而是從高大上到接地氣，建立了立體化溝通方式，讓普通的年輕人，也能實實在在參與進來，而這些藝術(shù)作品又會成為OPPO與更多年輕人產(chǎn)生共鳴的最好媒介。

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產(chǎn)品和技術(shù)才是第一營銷

雖然第一章和第二章已經(jīng)很難學(xué)了，但也有跡可循，大叔最希望你學(xué)會的是OPPO的營銷策略，即通過各種方式與年輕消費者進行溝通，產(chǎn)生共鳴，并且堅持10年這個策略，因為很多營銷案例做著做著就忘記了“初心”，誰都想影響，最后誰也沒影響到。切記，千萬不能本末倒置。

其實，營銷還有一個地方更加不能本末倒置，那就是產(chǎn)品(包括技術(shù))與營銷的關(guān)系，所以，其實OPPO最難學(xué)的地方是本章節(jié)：充分滿足用戶需求和使用痛點的產(chǎn)品，才是最好的營銷，而只有產(chǎn)品好，才能真正與用戶建立信任，這是僅憑廣告冠名或社會化傳播無法做到的。

在營銷4P理論中，非常明確的說了：產(chǎn)品是1，推廣是0，很多品牌，尤其是互聯(lián)網(wǎng)品牌都搞反了。

這里的“滿足”年輕消費者，分為三個維度：一個是挖掘真痛點和需求，這需要用戶洞察和聚焦;第二是真正滿足，真的能解決問題，滿足需求，而不是噱頭;第三個是提前滿足，我的技術(shù)是領(lǐng)先的，讓你提前享受，而不是滯后的。大叔以O(shè)PPO舉例，具體闡述。

比如快充是怎么滿足年輕消費者的三維需求呢?

我們都熟悉的那句“充電5分鐘，通話2小時”，其實，在續(xù)航這個功能，至少有2條線路可以滿足，一個是增大電池的容量，另一個就是增加充電的速度。顯然，OPPO選擇了后者，因為把手機做厚是不符合年輕人使用習(xí)慣的。

2014年，OPPO 發(fā)布旗艦手機 Find 7 上就首發(fā)了 VOOC 閃充，電源適配器的規(guī)格是 5V 4.5A，可以在 30 分鐘將手機電量從零充到 75%(Find7 的電池容量為 2800 毫安時)。這是大叔說的第二個滿足，真正解決問題，而不是噱頭。

過去幾年，VOOC閃充每年都在進行自我迭代。在 2016 年 2 月底的 MWC 上，OPPO 就曾對外展示了自己在新一代快速充電技術(shù)上的嘗試，當時展示的原型機充電規(guī)格達到了驚人的 80W(5V 15A)，15 分鐘即可將 2500 毫安時的電池充滿。

兩年半之后，OPPO終于在 Find X(限于超級閃充版和蘭博基尼版)量產(chǎn)了新一代的充電技術(shù)——功率高達 50W、可以在 35 分鐘充滿一部手機(3400mAh)的 SuperVOOC 超級閃充，被外媒稱為全球最快。這是大叔說的第三個滿足：提前滿足。