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為什么你的公司總是混亂不堪？
來(lái)源:《銷售與市場(chǎng)》
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1981天前
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公司混亂不代表沒(méi)生意做，也不代表不賺錢(qián)。就像破車(chē)，也能開(kāi)，但看著不舒服，顯得邋遢，維護(hù)不到位，性能也不穩(wěn)定，而且也不太敢跑高速。
公司混亂也是一樣的，雖然掌控權(quán)是在老板手里，但是：
1.四處亂糟糟，內(nèi)務(wù)環(huán)境都做不好，看著窩火。
2.執(zhí)行力弱，交代下去的事情總是七拖八拖。
3.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，賬對(duì)不上，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)也對(duì)不上，三天兩頭發(fā)錯(cuò)貨。
4.各種扯皮推諉，都說(shuō)與自己無(wú)關(guān)，不歸我管。
5.人員流動(dòng)頻率過(guò)高，本來(lái)就不好招人，招來(lái)了又留不住。
6.三天兩頭出問(wèn)題，員工解決不了，中層干部也解決不了，幾個(gè)副總也縮頭，最后都推到老板這里來(lái)，老板只能出面當(dāng)這個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)。
7.規(guī)章制度搞了一堆，只是貼在墻上而已，沒(méi)什么實(shí)際約束力，連辦公室禁止抽煙這個(gè)簡(jiǎn)單的事情都執(zhí)行不到位。
8.考核雖然也有，由于員工的抵觸，一直沒(méi)有執(zhí)行到位，若是嚴(yán)格執(zhí)行的話，估計(jì)員工就跑光了。
9.新項(xiàng)目成功率太低，問(wèn)題是傳統(tǒng)項(xiàng)目和產(chǎn)品的利潤(rùn)在逐漸下降，利潤(rùn)高的新產(chǎn)品遲遲不能把量做起來(lái)，導(dǎo)致出現(xiàn)“好賣(mài)的產(chǎn)品不賺錢(qián)，賺錢(qián)的產(chǎn)品不好賣(mài)”。
10.管理漏洞太多。
其實(shí)這些已經(jīng)不是問(wèn)題了，而是結(jié)果。公司混亂不堪，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，還有兩個(gè)大麻煩，一是內(nèi)耗大，直接導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降。二是這些亂七八糟的事情耗費(fèi)了老板太多的精力，使得老板難以脫身，別說(shuō)投資其他新生意了，就是連自己的生活質(zhì)量都受影響。
混亂其實(shí)就是失控，公司雖然是老板的，但老板已經(jīng)不能完全控制這個(gè)公司了。尤其是不能控制公司里的人，雖然表面上都是老板的下級(jí)，貌似也聽(tīng)老板的話，但實(shí)際的執(zhí)行力和忠誠(chéng)度，只有天知道。
老板自然也不想看到這些糟糕的局面，也曾想過(guò)把公司整理得井井有條。各種改革，各種創(chuàng)新，各種文化，各種花樣如積分制、阿米巴、KPI、平衡積分卡都玩過(guò)，可除了墻上多了些字，招待費(fèi)直線上升以后，也沒(méi)有起多大的作用。
問(wèn)題的根本，還是出在老板身上，員工也是受害者。某種意義上來(lái)說(shuō)，公司之所以出現(xiàn)混亂的局面，其實(shí)是老板一手導(dǎo)致的，各種整改措施沒(méi)有落實(shí)到位，也是老板個(gè)人原因放棄的。
為什么這么說(shuō)？
1.只有整改想法，沒(méi)有整改決心。
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