這個時代，不只是快魚吃慢魚，更是好的快魚吃慢魚。

7、網絡流量取代現金資產

以前品牌并購，華爾街看的是誰的現金流多、誰的資產豐厚?，F在資本市場不只看現金流，還看誰的網絡流量大、誰的顧客黏性高。誰的未來成長想象空間大，資本市場給的估值也就比較高。

舉例來說，亞馬遜的市值是沃爾瑪的2倍，阿里巴巴的市值比沃爾瑪多 35 %，而沃爾瑪比二者大了30歲。還有，優(yōu)步還未獲利時，摩根士丹利給它的估值就達到 680 億美元，遠高于通用汽車的500億美元，更是臺積電的3倍。

在此，我得出結論：品牌并購的大戲，在大數據時代有了新的規(guī)則。你的經營思維跟上大數據時代的轉速了嗎？哪一個觀念的轉變正在你的產業(yè)發(fā)生？你的應變能力將決定下一個十年的品牌生存能力?。ㄒ陨蟽热菡碜浴端⑿缕放啤芬粫?，高端訓著）