2020,新零售的賣(mài)貨邏輯:從產(chǎn)品輸出到策劃輸出
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1837天前
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所以,國(guó)外有很多頂級(jí)的設(shè)計(jì)或營(yíng)銷(xiāo)公司,與他們合作除了金錢(qián)門(mén)檻,還有知識(shí)門(mén)檻。他們要求甲方必須有至少一個(gè)人能理解他們的專(zhuān)業(yè),因?yàn)橹挥须p方站在一個(gè)水平線上對(duì)話,甲方才能真正辨識(shí)服務(wù)的好與壞。
總結(jié)一下:我們說(shuō)零售渠道未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)“納米化”的趨勢(shì),也就是會(huì)從大變小,從少變多。由于渠道開(kāi)始了“去中心化”的分布,渠道對(duì)于品牌而言,從以往單純的“收租”關(guān)系,進(jìn)化為“賦能”關(guān)系。相應(yīng)地,企業(yè)對(duì)渠道也不單單要“輸出產(chǎn)品”,而是要“輸出策劃”。為此,企業(yè)的組織架構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,市場(chǎng)部要從“投手”轉(zhuǎn)型為“運(yùn)營(yíng)中臺(tái)”。很多企業(yè)都在為流量焦慮,他們開(kāi)始琢磨下沉市場(chǎng)流量、惦記海外流量、布局私域流量,請(qǐng)低頭重新看看自己,也許終端渠道才是你最大的流量掘金地。