全國兩會召開前夕，“百名企業(yè)家兩會調(diào)查”出爐—— 

　　　　

　　圖表1-我國建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的關(guān)鍵是： 圖表2-您眼中的企業(yè)家精神包括： 

　　

　　圖表3-關(guān)于弘揚企業(yè)家精神，哪些問題是您最關(guān)心的： 

　　

　　圖表4-您認為中國制造業(yè)開始復蘇的主要原因是： 圖表5-未來幾年中國最有可能在哪幾個領(lǐng)域取得突破： 

　　黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這是一個事關(guān)全局的重大判斷，需要來自不同領(lǐng)域的人士共同參與，才能形成推動中華民族實現(xiàn)偉大復興的合力。這其中，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的能量尤其需要重視。 

　　全國兩會召開前夕，經(jīng)濟日報報業(yè)集團旗下《中國企業(yè)家》雜志、中國企業(yè)家智庫發(fā)起“百名企業(yè)家兩會調(diào)查”。該調(diào)查以“企業(yè)家眼中的新時代”為主題，通過線上問卷、郵件調(diào)研、電話采訪以及企業(yè)走訪等方式，歷時2個月，先后采訪了300余位企業(yè)家，以期勾勒出企業(yè)家眼中新時代的輪廓。 

　　從參與本輪調(diào)查的樣本企業(yè)構(gòu)成來看，民營企業(yè)比例達80.56%，占絕大多數(shù)；從營收規(guī)模上看，年營收在5000萬元以下的小微企業(yè)占比為59.03%，營收10億元以上的大中型企業(yè)不到10%；從成立時間上看，成立超過5年的企業(yè)占比超過半數(shù)，為52.08%。 

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，大部分受訪者對未來持樂觀態(tài)度。在對2018年的寄語中，以發(fā)展為內(nèi)核的“升級”“迭代”“創(chuàng)新”成為出現(xiàn)頻率最高的詞匯。 

　　同時，企業(yè)家群體對新時代有四大期盼：第一，期盼政商關(guān)系能夠更加“親”“清”；第二，期盼制度環(huán)境更加穩(wěn)定、可預(yù)期；第三，期盼抓住技術(shù)突破的契機，推動經(jīng)濟駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展通道；第四，企業(yè)家精神是創(chuàng)新的動力之源，期盼社會能夠更加包容，為企業(yè)家創(chuàng)新營造更好的氛圍。 

　　如何認識新時代經(jīng)濟發(fā)展 

　　在本輪調(diào)查中，關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，41.67%的受訪者認為，完善市場經(jīng)濟體制是關(guān)鍵；24.31%的受訪者認為，搭建全面開放的新格局是關(guān)鍵；22.22%的受訪者表示，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最重要。（圖表1） 

　　兩手配合，推進發(fā)展 

　　中國改革開放40年的一個顯著成就是經(jīng)濟高速發(fā)展。伴隨經(jīng)濟高速發(fā)展的是民營企業(yè)崛起和壯大。沒有政府這只有形的手，中國不可能在這么短的時間里成為世界第二大經(jīng)濟體；同時，不充分發(fā)揮市場這只無形之手的力量，中國經(jīng)濟的長遠發(fā)展同樣難以為繼。有形和無形兩只手需要相互配合，才能共同推進經(jīng)濟發(fā)展。 

　　在“理想營商環(huán)境應(yīng)該包括哪些要素”的選項中，健全的法治體系（77.08%）、讓市場在資源配置中起決定性作用（66.67%）、各種所有制企業(yè)平等競爭（65.58%）位列前三。 

　　在對企業(yè)家精神的認知方面，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示出以“創(chuàng)新力”為凸點的均衡認知，包括工匠精神、前瞻力、國際視野和推動社會進步等均成為企業(yè)家群體評價企業(yè)家精神內(nèi)核的標尺，諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益等“傳統(tǒng)關(guān)鍵詞”沒有進入該項選擇率的第一梯隊。（圖表2） 

　　2016年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護制度依法保護產(chǎn)權(quán)的意見》發(fā)布；2017年9月份，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布；2018年《關(guān)于充分發(fā)揮審判職能作用為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好法治環(huán)境的通知》發(fā)布。一系列文件的發(fā)布表現(xiàn)出黨和政府對企業(yè)家群體的高度關(guān)切。 

　　調(diào)查結(jié)果顯示，在文件重點關(guān)注的諸多內(nèi)容中，“建立保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)的長效機制”選擇率最高，達到100%；其次是“清除多重執(zhí)法，提高綜合執(zhí)法效率，減輕企業(yè)負擔”和“建立企業(yè)家個人信用記錄和誠信檔案”。（圖表3） 

　　理性樂觀，認知清晰 

　　商機轉(zhuǎn)瞬即逝，這練就了企業(yè)家們在不確定性中把握大概率趨勢并行動的能力。本次調(diào)研顯示出企業(yè)家群體對自身和外界有著較為清晰和理性的認知。 

　　得益于“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，中國迎來了史上最大的創(chuàng)業(yè)潮。不少企業(yè)表示，經(jīng)歷了一段時間的“瘋狂創(chuàng)業(yè)潮”后，自己所在行業(yè)的跟風情況已經(jīng)開始減少，創(chuàng)業(yè)趨向平穩(wěn)和理性。 

　　在對中國經(jīng)濟未來前景的判斷上，超過半數(shù)企業(yè)認為能保持6.5%以上的GDP增速。在對混合所有制改革的態(tài)度上，近半數(shù)人認為，成敗的關(guān)鍵在于是否能嚴格遵守現(xiàn)代公司治理制度。 

　　2017年《中國企業(yè)家》策劃的關(guān)于實業(yè)突圍的兩會調(diào)研報告中提出，未來的實業(yè)屬于5類“新物種”，其中就包括了技術(shù)積累型、追求工匠精神的產(chǎn)品導向型，以及在融合中獲得新生的企業(yè)，這個預(yù)判在2018年的兩會調(diào)研中也得到了體現(xiàn)。 

　　關(guān)于中國制造業(yè)逐步回暖的主要原因，有超過50%的企業(yè)認為是傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級以及回歸匠人精神，另有24.31%的企業(yè)認為主要是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革見到成效。（圖表4） 

　　相信未來，預(yù)見未來 

　　“未來已來”。圍繞未來，本次問卷中設(shè)置了創(chuàng)新高地，前沿領(lǐng)域突破，經(jīng)濟新引擎等問題，從反饋情況可以看出企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者群體對未來的大致判斷。 

　　就“中國未來創(chuàng)新高地將會在哪”的問題，認為高地將出現(xiàn)在二三線城市和深圳的企業(yè)占比分別為41.67%和29.86%。其中，杭州、南京、成都、武漢是最被看好的幾個準一線城市。 

　　就“未來幾年最有可能實現(xiàn)突破的前沿領(lǐng)域”問題，人工智能拔得頭籌（83.33%），其次是新能源汽車（65.97%）和物聯(lián)網(wǎng)（59.03%），有不少企業(yè)在對2018年送出的寄語中，寫下了“擁抱AI”“智能轉(zhuǎn)型”等。不僅如此，在調(diào)研中有50%的企業(yè)認為人工智能會在5年至10年內(nèi)顛覆人們現(xiàn)有的生活方式。（圖表5） 

　　不少企業(yè)家表示，預(yù)計未來幾年，人工智能將越來越多地從概念性、技術(shù)性層面落地到具體商業(yè)鏈條中，并不斷改變?nèi)藗儸F(xiàn)有的生活和邊界。只是目前還不確定，人工智能將從哪一個或哪幾個領(lǐng)域冒出它的“枝芽”。 

　　關(guān)于中國經(jīng)濟的下一個引擎，調(diào)研結(jié)果顯示，參與調(diào)研的企業(yè)普遍看好科技，認為技術(shù)突破帶來的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)會成為下個經(jīng)濟引擎的企業(yè)占比為28%；看好消費升級的企業(yè)占比為23%。 

　　如何與經(jīng)濟發(fā)展新時代對話 

　　當諾基亞被微軟收購走下神壇時，其CEO感嘆道：“我們沒有做錯什么，但還是失敗了?！边@句話令人傷感。追根溯源，是什么導致了這種“無錯失敗”的遺憾結(jié)果？ 

　　任何企業(yè)的發(fā)展，如果脫離了所在的時代，無疑會遭到拋棄，但一味迎合又往往會失去登上下一個時代的船票，得失之間考驗的其實是企業(yè)家與時代對話的能力。 

　　開拓前沿邊界 

　　10年后，如果手機不再是移動終端，微信還會在嗎？類似的問題不僅騰訊在思考，每個平臺型企業(yè)都在考量?？焖俚臅r代，所有企業(yè)都要在基于對自身和未來的評估之上，有序拓展邊界，以便在下一個變革來臨之際提前找到自己的位置。這也是為什么大家總能在每個剛剛冒頭的領(lǐng)域背后看到大企業(yè)“買買買”的原因所在。 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年騰訊在全球投資了約120家公司；阿里巴巴投資了約45家公司；百度投資了33家國內(nèi)公司和6家美國公司。這些投資看似繁雜，其實主要還是集中在人工智能、智能硬件、新零售、文娛、企業(yè)服務(wù)等幾大領(lǐng)域，具有鮮明的目標性。 

　　從BAT的角度看，投資既是為諸多領(lǐng)域的企業(yè)“賦能”，也是在為企業(yè)自身嫁接潛在的發(fā)力點，預(yù)購未來的“船票”。對于其他企業(yè)來說，保持對未來的敏感性，在屬于未來的領(lǐng)域中擇“良木而棲”同樣關(guān)鍵。 

　　精準解決痛點 

　　從商業(yè)角度看，企業(yè)無法直接一步解決所謂的“大問題”，只能從一個點切入，抓住社會或行業(yè)痛點集中發(fā)力才有可能成功。尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，成功的企業(yè)無一不是找準了痛點。 

　　2017年，“新零售”是一個繞不開的關(guān)鍵詞，它的背后是消費升級。新零售真正興起的突破口是生鮮，一眾企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，試圖解決生鮮產(chǎn)品在運輸、儲藏、配送鏈條上的一系列問題。 

　　2016年1月份，第一家盒馬鮮生在上海開業(yè)，阿里巴巴開始試水“生鮮電商+超市”“生熟聯(lián)動”的新零售模式。極具競爭力的價格、3公里范圍30分鐘到達、現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃的體驗升級，讓盒馬鮮生一炮打響。隨后，盒馬鮮生開一家火一家，甚至超出了阿里巴巴自己的預(yù)想。 

　　緊接著，包括騰訊投資的永輝超級物種、京東7FRESH、美團掌魚生鮮、世紀聯(lián)華鯨選等一大批同類型新零售店面遍地開花。 

　　同樣在2017年被稱為風口的共享單車雖然在資本的涌入下進入野蠻生長期，但不可否認的是，其之所以能成為風口是因為共享單車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了單車的隨停隨用，真正解決了城市出行“最后一公里”的問題。 

　　打造匠心品質(zhì) 

　　在實體經(jīng)濟遭遇寒冬之前，我國制造業(yè)經(jīng)歷了一波快速發(fā)展，很多企業(yè)憑借低廉的價格迅速打開市場，并快速上市融資，一時間風光無限。但是，在消費升級時代到來后，這些企業(yè)中的大多數(shù)發(fā)現(xiàn)，僅靠快速跟進已經(jīng)很難力挽狂瀾了。 

　　正如黨的十九大報告中所指出的，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)過40年的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟的路已經(jīng)越走越窄，跑馬圈地之后需要的是精耕細作。這也是為什么實業(yè)要倡導回歸工匠精神，回歸到產(chǎn)品本身。幾乎每個實體產(chǎn)業(yè)都或多或少地體會到了“欲速則不達”的滋味。在市場上，凡是近幾年間謀求擴張的實業(yè)大都鎩羽而歸，反倒是慢下來回歸到產(chǎn)品的企業(yè)開始贏得市場。 

　　2017年，美的營收預(yù)計將首次突破2000億元，市值突破4000億元，在“2017年最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”排行榜中，美的集團方洪波成為榜單中制造業(yè)企業(yè)排名第一的企業(yè)家。這個成績主要得益于美的這些年追求的“內(nèi)生式增長”，把主要精力投入在自身的研發(fā)和創(chuàng)新上，打造匠心產(chǎn)品。目前，美的在8個國家和地區(qū)設(shè)立了20個研發(fā)中心，還成立了中央研究院，致力于研究3年以上中長期基礎(chǔ)性、顛覆性、共性技術(shù)。 

　　如何共創(chuàng)新時代新輝煌 

　　海爾張瑞敏有句話叫“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。商業(yè)從本質(zhì)上是被它所在的時代定位的。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者要走進新時代，政府與社會更應(yīng)該走向新時代，后者是前者的保障。政府與社會如何才能走進新時代？ 

　　構(gòu)建“親”“清”型政商環(huán)境 

　　2018年新年伊始，中誠信集團董事長毛振華在亞布力度假村的一段視頻，將東北營商環(huán)境的現(xiàn)象曝光。從2000年開始，國家多次對東北地區(qū)給予支持，并強調(diào)堅持市場導向，但要破除這些體制機制障礙，需要從根本上構(gòu)建“親”“清”型政商關(guān)系，有形之手擺對地方，市場的清風才能吹入。 

　　與此同時，也有不少地方政府因噎廢食，出現(xiàn)了不做事不犯錯的懶政現(xiàn)象。如果說在改革前期，更多強調(diào)的是政府應(yīng)該有所不為，到了改革的下半場，也要同時強調(diào)政府有所為和怎么為，堅持以服務(wù)意識為導向創(chuàng)新監(jiān)管方式。 

　　制度應(yīng)具有持續(xù)和完備性 

　　2017年12月27日，最高人民法院發(fā)布消息，將重新審理曾經(jīng)轟動一時的顧?quán)u軍案，同時將重審的還有張文中案和李美蘭案，這3個案件全部是涉及產(chǎn)權(quán)問題的重大案件。 

　　在2017年公布的弘揚企業(yè)家精神的《意見》中，專門提到“研究建立因政府規(guī)劃調(diào)整、政策變化造成企業(yè)合法權(quán)益受損的依法依規(guī)補償救濟機制”，這說明企業(yè)家合法權(quán)益將得到更有力的保障。 

　　今天，改革已經(jīng)進入深水區(qū)，尤其需要制度的持續(xù)性和完備性。作為市場經(jīng)濟中最為活躍的部分，企業(yè)家群體首先要有穩(wěn)定的預(yù)期才能迸發(fā)創(chuàng)新力和開拓力，穩(wěn)定的預(yù)期源自制度的持續(xù)性、一貫性以及開放性。 

　　鼓勵試錯寬容失敗 

　　去年底，當騰訊超越Facebook成為全球市值最高的第五大公司時，很多人為之振奮。人們崇拜英雄也樂見成功，巨大的光環(huán)掩蓋了無數(shù)失敗，沖進商海的新人們都渴望成為“獨角獸”甚至引領(lǐng)者，但畢竟會有人失敗。在2017年的“創(chuàng)業(yè)陣亡名單”中，出行、共享經(jīng)濟、電商和社交是數(shù)量最為集中的4個領(lǐng)域。 

　　創(chuàng)業(yè)，失敗是正常的。我們的社會氛圍應(yīng)該鼓勵成功，也應(yīng)該鼓勵試錯，不過度放大少數(shù)成功者，也不該在別人失敗后指指點點。 

　　2018年2月7日，Space X重型獵鷹火箭發(fā)射成功，火箭助推器回收平臺上寫著這樣一句話：“Of course I still love you”，希望每個創(chuàng)業(yè)失敗的人都能夠看見這句話。

　?。ㄖ袊髽I(yè)家智庫 郭立琦）