不管是網(wǎng)易嚴選還是POP MART泡泡瑪特，在疫情期間都采用了帶有社會責任的營銷形式，不僅有意義，顯然也更容易被接受。同時也為品牌樹立了承擔社會責任、傳遞正能量的形象，提升了品牌好感度。這種留存在用戶記憶中的好感度將會間接轉(zhuǎn)化為對品牌的忠誠度，為品牌的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、聯(lián)合知名品牌打造新話題給足傳播性

受疫情影響，消費者面臨著一定的經(jīng)濟壓力，同時由于無法參與線下體驗，消費者也會對產(chǎn)品有更加謹慎的態(tài)度，對大品牌的信賴有所增加，理性消費意識抬頭。

基于此，品牌還可以選擇與知名度及消費者信賴程度高的其他企業(yè)進行合作，聯(lián)合打造新話題。POP MART泡泡瑪特就攜手天貓首發(fā)推出“盲盒自由”活動，在微博進行了一次精彩的聯(lián)合營銷。

對于聯(lián)名合作這種營銷模式來說，在傳播中的影響力主要取決于內(nèi)容的新奇程度和跨界雙方自身的影響力兩個方面。天貓首發(fā)作為阿里系旗下的品牌之一，本身就擁有極高的話題傳播性。與此同時，活動還聯(lián)動了淘寶、天貓APP、釘釘、口碑等阿里系官方賬號，活動前期官方的集中式參與、轉(zhuǎn)發(fā)不僅擴大了影響力，也提升了整個活動的勢能。

在前期鋪墊完成后，POP MART泡泡瑪特還打造了“盲盒自由”的話題，以準備千款潮玩結(jié)果竟然不夠的反轉(zhuǎn)，引發(fā)大眾對于活動的好奇心，提升營銷活動的話題性，為活動造勢，從而吸引更多人前來參與。

POP MART泡泡瑪特與天貓首發(fā)的聯(lián)動營銷，全面發(fā)揮了微博作為當前大流量的社交網(wǎng)站在公域私域互利方面的作用。截止活動結(jié)束，POP MART泡泡瑪特“盲盒自由”活動共吸引了近16萬人次的轉(zhuǎn)發(fā)參與，近5萬人次的留言和點贊。活動在收獲消費者注意，獲取消費者共鳴，擴大品牌知名度的同時，更給因疫情宅在家中缺乏新鮮感的大眾帶來了新的娛樂方式，助力大眾身心健康。

3、精準洞察年輕人喜好 增加品牌與年輕受眾的連接點

根據(jù)一項調(diào)查顯示，中國約有11億+的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，而在特殊時期，年輕用戶的在線時長正在朝8小時以上發(fā)展，相較于線下寒冬，線上成為了品牌營銷的最佳陣地。特別是小紅書、B站、抖音等年輕人聚集互聯(lián)網(wǎng)平臺，更是為品牌營銷帶來了許多新機會。如國產(chǎn)美妝品牌完美日記與潮流玩具品牌POP MART泡泡瑪特就憑借線上渠道的營銷精準定位目標群體。

作為深受年輕用戶喜愛的移動社交平臺，小紅書、B站、抖音的用戶中，30歲以下年輕用戶占據(jù)一半以上的份額。對于以年輕人為主要目標用戶的品牌來說，它們是絕佳的種草安利平臺。