如完美日記就以小紅書為第一引流陣地，從明星種草，到美妝KOL引導(dǎo)，再到素人分享使用心得進(jìn)行二次傳播，完美日記分層投放的營(yíng)銷方式使其在小紅書中坐擁近200萬粉絲。而B站UP主曬POP MART泡泡瑪特潮玩、抽隱藏款、開箱等視頻更是在B站掀起了潮玩熱潮，相關(guān)搜索結(jié)果數(shù)量達(dá)到了B站的上限50頁(yè)。值得一提的是，B站是24歲以下年輕用戶偏愛的APP榜首，用戶群體50%以上來自一線城市，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這恰恰與POP MART泡泡瑪特的目標(biāo)銷售群體重合。

除了POP MART泡泡瑪特與完美日記，小米OPPO等電子科技品牌也對(duì)B站青睞有加。如小米就在疫情期間于B站舉辦了一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)，通過對(duì)年輕人觀看發(fā)布會(huì)的精準(zhǔn)洞察，以趣味+技術(shù)作為雙重吸引，讓年輕人的印象更加深刻。

抖音作為日活超4億的短視頻平臺(tái)，在近年來也成為了品牌營(yíng)銷的必爭(zhēng)之地。疫情期間，POP MART泡泡瑪特就在抖音邀請(qǐng)KOL進(jìn)行線下拆盲盒直播，為線上店鋪進(jìn)行引流。在近日進(jìn)行的一場(chǎng)直播中，POP MART泡泡瑪特就收獲了38w的觀看總?cè)藬?shù)。同時(shí)，在微信公眾號(hào)的直播活動(dòng)宣傳中，不到一小時(shí)便收獲了10w+的閱讀，傳播效果十分驚人。

縱觀在疫情之下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌，雖然分布行業(yè)不同，但不斷尋求創(chuàng)新同時(shí)兼顧消費(fèi)者體驗(yàn)的營(yíng)銷模式卻使他們?cè)谖C(jī)中獲得了青睞。而此次疫情也帶給品牌們更多新的啟示：在災(zāi)難面前，品牌營(yíng)銷可以做。但品牌需要一雙“透視眼”，去尋找到治愈災(zāi)難背后的柔軟人心，將短期商業(yè)利益讓步長(zhǎng)期品牌價(jià)值，主動(dòng)擁抱企業(yè)社會(huì)責(zé)任，既積極發(fā)揮品牌的力量，與大眾一起共克時(shí)艱，同時(shí)也為品牌的長(zhǎng)期建設(shè)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。