江小白“年輕人的二鍋頭”這個定位，當初并不是江小白自己喊出來的。而是江小白的品牌個性驅動的結果，“小飲、小聚、小情緒”吸引年輕人，促使他們消費的結果。

所以，在顧客的右腦里打造一個強大的品牌個性，是當今世界莫大的市場機會，品牌變革不可忽略的重要環(huán)節(jié)。

3. 視覺變革

從品牌個性延伸出來的另外一個變革就是視覺變革。

視覺變革的關鍵在于，要實現(xiàn)一個歷史性轉變，即：從視覺表達向視覺競爭轉變。

把視覺當作右腦驅動市場的重要武器來看待，而不僅僅是表達某種審美或偏好。

那么，視覺競爭該如何做到？五個字：個性視覺化。也就是把你的品牌個性向視覺方向輸出，打造一個與眾不同的、過目不忘的、強化定位的視覺錘。

在這個方面，中國品牌也有著巨大的機會，很多歷史元素、文化元素、品類元素、生活方式元素，都沒有被充分挖掘，可謂機會多多，觸手可及。但遺憾的是，沒有幾個品牌真正抓住這些機會。原因有兩個：一方面，企業(yè)營銷人員沒有這個意識和能力；另一方面，中國絕大多數(shù)設計師僅僅停留在“美工”的水平，根本沒有能力去挖掘這些機會。

最近，人們樂于傳播“蘋果被切成華為LOGO”的圖片，從而表達自己的愛國之情。但是，從視覺競爭力的角度看，華為的視覺體系遠比不過蘋果，無論它的LOGO還是產(chǎn)品造型都形不成視覺錘。甚至不少人覺得華為的LOGO像菊花，因此給華為起了一個外號叫“菊花科技”。雖然這是一種調(diào)侃，但從品牌聯(lián)想的角度看，這種聯(lián)想是糟糕的。

視覺變革方面，還有一個非常重要的做法是：新品類一定要實現(xiàn)全新設計。

從外觀上、包裝上，甚至從所有的細節(jié)上，都要與老品類進行革命性地區(qū)隔。只有這樣設計，才有可能更容易凸顯新品類的新定位，更容易進入顧客心智。

近幾年，在中國奶粉市場上掀起一股“有機”潮，無論是國際品牌，還是本土品牌，紛紛推出自己的有機奶粉。從品類的角度看，這是一次進化，我們應該喝彩。

但是，當我看到他們的產(chǎn)品包裝，就泄氣了。這么好的新品類，卻統(tǒng)統(tǒng)被裝進老品類的包裝里，跟普通奶粉沒有任何區(qū)別，不仔細看“有機”二字，從包裝上根本看不出有何不同。這是失敗的做法。

在新品類的視覺設計上，我們應該向戴森學習，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，甚至顛覆傳統(tǒng)，要設計出與老品類截然不同的風格。因為，在小眾崛起時代、感性消費時代、追求顏值的時代，只有這種全新的設計，才能把一個品牌的差異化充分體現(xiàn)出來，從而推動一個新品類的快速發(fā)展。