名創(chuàng)優(yōu)品在這幾年中的崛起爆發(fā)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)的路線也讓整個(gè)新零售行業(yè)呈現(xiàn)出良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

另外一個(gè)就是小仙燉，它打破了行業(yè)瓶頸，走出了一條仙燉燕窩細(xì)分賽道的新道路。

完美日記也是如此，也在彩妝行業(yè)競爭中闖出了一條新的賽道，還有十八汆等等……

平價(jià)高質(zhì)在任何時(shí)候，都是擁有廣大群眾基礎(chǔ)的優(yōu)良基因，因?yàn)檎l都想花最少的錢去買最好的東西。

創(chuàng)新能引領(lǐng)一時(shí)，超級(jí)性價(jià)比更能持續(xù)領(lǐng)先。

所以超級(jí)平價(jià)品牌一定是我們未來可能5~10年的一個(gè)大趨勢。

我一直堅(jiān)信，以產(chǎn)品為中心的精選時(shí)代， 產(chǎn)品才是企業(yè)第一核心競爭力。

比如:網(wǎng)易嚴(yán)選--好的生活，沒那么貴、京東京造--高端商品更優(yōu)價(jià)格，大眾商品更優(yōu)品質(zhì)、淘寶心選--高質(zhì)低價(jià)、名創(chuàng)優(yōu)品--小價(jià)格，大驚喜……都是在用高性價(jià)比的產(chǎn)品拼賽道。

同樣的，產(chǎn)品也是我們圍繞品牌戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展到多大的一個(gè)基石，它決定了我們能給市場帶來怎樣的價(jià)值。

既然產(chǎn)品是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，對(duì)品牌來說最核心的是什么？

首先，一把手要全心投入產(chǎn)品的研發(fā)里面。因?yàn)樽罱K決策的是企業(yè)的一把手，所以企業(yè)的一把手必須還得是公司首席產(chǎn)品經(jīng)理。

其次，做不好供應(yīng)鏈就不要輕易做零售，因?yàn)楣?yīng)鏈直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，最后也關(guān)系著是否能給你的品牌帶來高流量轉(zhuǎn)化。

有人說，找到好的供應(yīng)鏈開發(fā)好的產(chǎn)品就足夠了。真的足夠了嗎？不是的，我們在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，首先更注重的應(yīng)該是最佳產(chǎn)品開發(fā)，將一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)到極致。

很多企業(yè)里，太多的老板開發(fā)很多的產(chǎn)品，想去滿足所有的用戶，但是非常難。

你花了很多心思去開發(fā)一大堆產(chǎn)品，但是最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)想要做出滿足所有消費(fèi)者的產(chǎn)品幾乎是不可能的，因?yàn)椤耙磺€(gè)人就有一千個(gè)哈姆雷特，"每個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解和需求是不一樣的。

less is more，做1000款還不錯(cuò)的產(chǎn)品，不如做一款極致的產(chǎn)品，或是極高性價(jià)比的產(chǎn)品，當(dāng)你開發(fā)出一款極致的產(chǎn)品時(shí)，它帶來大量流量的時(shí)候，收獲效益肯定也是非常可觀的。

所以，我們一定要聚焦聚焦再聚焦。

不管是從人力、資金還是從團(tuán)隊(duì)研發(fā)的理念上面，一定要去聚焦，因?yàn)?nbsp;當(dāng)你聚焦的時(shí)候才能真正開發(fā)出好的產(chǎn)品。

好的產(chǎn)品是什么？好的產(chǎn)品就是消費(fèi)者愿意去為它買單，而且消費(fèi)者愿意為你的產(chǎn)品，為你的品牌去講故事，去傳播，這才是一個(gè)最強(qiáng)的品牌，所以我們一定要學(xué)會(huì)聚焦。