首先，作為一個(gè)接受過多元價(jià)值觀，且認(rèn)可多元價(jià)值觀的人。我是決不會(huì)從所謂道德的角度去闡述我的觀點(diǎn)的。 因?yàn)閎usiness is business ，not personal 我相信存在即合理。我相信人人都有自己的難處，企業(yè)也是。

但我還相信，深夜里不斷呼喊你的聲音，就是你真正的初心。比如你就是想賺錢，那就賣貨，導(dǎo)流量，放加盟，割一波就走，你為品牌做點(diǎn)投入，就瞻前顧后，割肉似的疼，那也不要太為難自己。但你也不要去嫉妒別人為什么能有大資本的青睞和頭部的效應(yīng)了。

但你心里有個(gè)品牌夢(mèng)，你想做的是百年老店，是一個(gè)真正值錢的品牌，那你可得堅(jiān)守住嘍。別看到別人9.9包郵賣了幾十萬件，自己也動(dòng)心了。因?yàn)榻裉?.9包郵這輩子就9.9包郵了。

凡事有得必有失。

這便是王陽明說的知行合一。

知易，行易，合一太難。

這世界上，沒有人和企業(yè)是不難的?？纯床ㄒ?，看看萬豪，看看東航。最近是一個(gè)比一個(gè)難。

難才是人間的常態(tài)。

你無法改變世界，你只能改變自己適應(yīng)這個(gè)世界。核心的道理，達(dá)爾文在幾百年前就已經(jīng)說清楚了：弱肉強(qiáng)食，適者生存。而這個(gè)適者，不是更大，是更合適。所以霸王龍都死了。微生物細(xì)菌竟然都穿越了上古時(shí)代。

所以，你必須搞明白自己活下去的核心是啥？是直播嗎？是裂變嗎？是品牌價(jià)值嗎？是產(chǎn)品主義嗎？

都可以，但是別亂拼。 你必須守正出奇，優(yōu)化基因。而不是亂改基因。

比如你有很完善的經(jīng)銷商體系，這可能花了你畢生的心血。那么你搞直播的時(shí)候，就不能是不顧經(jīng)銷商，只管自己賣了。你必須得有一套基于全體經(jīng)銷商利益的直播模式和體系。聽說某品牌自己玩得挺high的，最后一場(chǎng)直播賣了幾千萬，結(jié)果幾十個(gè)代理商徹底退出。

如果你的核心其實(shí)是產(chǎn)品力，那么你必須依然保持在產(chǎn)品上的投入，不管世道看起來多不確定，你都要堅(jiān)持住。假設(shè)戴森的東西不再那么香，你真的覺得大家還會(huì)喜歡價(jià)格更低一點(diǎn)的國外飛科嗎？錯(cuò)了，大家喜歡的就是產(chǎn)品力啊。不然我不如直接買飛科啊，干嘛買國外貴的飛科。

又比如水餃在過去的認(rèn)知里，就是一個(gè)低端的品類，做大的只有速凍水餃。過去在東北，雖然大家都喜歡吃水餃，但是總是覺得外面的餃子餡很糟糕，直到一個(gè)叫“喜家德”的牌子，只用最好的豬肉來做，在哈爾濱，給他們供肉的肉商說，你這樣做絕對(duì)活不下去的。

最后，肉商自己經(jīng)常來吃，還到處宣傳，吃餃子去喜家德吃，因?yàn)槿馐俏夜?yīng)的。