《財經》雜志主編何剛認為，區(qū)域經濟和企業(yè)發(fā)展，主要靠建設而不是靠批評，要靠實干和實踐。當然，必要的批評對于經濟改革和企業(yè)發(fā)展均有益處。他說，多年來《財經》雜志堅持新聞專業(yè)主義和財經專業(yè)主義，前者要求采訪報道必須準確、權威、平衡，后者要求記者、編輯盡可能深入了解經濟、金融和產業(yè)的相關知識，具有一定的專業(yè)水準。只要秉承這兩個主義，財經領域的監(jiān)督性報道和“帶刺”的聲音，對經濟改革和企業(yè)發(fā)展都是有幫助的，其本質也是善意的。

何剛認為，對于發(fā)展基礎比較扎實的企業(yè)，也需要加強與利益相關者、特別是與公眾和投資者之間的有效溝通，在這個過程中，有專業(yè)水準的機構媒體可以發(fā)揮很大作用?！霸跓o底線地吹捧和無情面的抨擊中間，有很大的建設性和平衡性空間，企業(yè)、媒體、公眾和監(jiān)管部門完全可以共同推動實現(xiàn)正常的報道、監(jiān)督和建設?！?/span>

他認為，在新的平臺媒體時代，自媒體迅速發(fā)展，企業(yè)主動傳播能力提升，對于專業(yè)機構媒體確實帶來了很大挑戰(zhàn)，但若承認準確、權威、及時、平衡的信息是經濟和社會前行的關鍵要素，那么秉承專業(yè)水準的嚴肅機構媒體永遠不會消失，也不該缺位。

鄧慶旭表示，相對于都市報媒體，財經媒體的專業(yè)性較強，需具備對企業(yè)財務分析、經營狀況分析等能力，這是一些自媒體工作者較難達到的，這也是財經媒體目前依然保持行業(yè)內影響力的重要原因。但是都市報等媒體，在自媒體崛起的過程中沖擊非常明顯。

                                                 《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷

《三聯(lián)生活周刊》主編李鴻谷表示，傳統(tǒng)媒體在新的媒介形態(tài)下尋求生存，第一步需要躋身平臺于媒體頭部位置，以爭取擁有一定的議價權的可能性，完成內容與平臺的對接；第二步，將內容數(shù)據(jù)化，找出內容生產與用戶連接的關鍵點、其中真正有用的數(shù)據(jù)；第三步，進行數(shù)據(jù)的資產化，將數(shù)據(jù)轉換為財富。完成這三個步驟，傳統(tǒng)媒體才能在未來找到自己的生存之道。