中國(guó)奧園品牌管理中心總經(jīng)理戴遠(yuǎn)程

中國(guó)奧園品牌管理中心總經(jīng)理戴遠(yuǎn)程則表示，中國(guó)奧園一直堅(jiān)定跟主流媒體積極合作、溝通，公司一直保持開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)監(jiān)督，尤其是很多主流媒體的有建設(shè)性意見(jiàn)的批評(píng)。

企業(yè)連接媒體為自身賦能

                                         中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張志安

那么在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)該如何與媒體連接，為自我賦能？

中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張志安認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，打破邊界。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部公關(guān)、品牌、銷售越來(lái)越一體化，從而導(dǎo)致相關(guān)工作成為混合邊界打破后與社群、消費(fèi)者溝通的工作。

其二，渠道協(xié)同。這一方面需要專業(yè)媒體助力，其中包括監(jiān)督、服務(wù)和平臺(tái)傳播，另一方面需要企業(yè)構(gòu)建自己的機(jī)構(gòu)媒體，尤其增強(qiáng)企業(yè)在危機(jī)傳播時(shí)的發(fā)聲自主權(quán)。

其三，企業(yè)需要分類溝通。當(dāng)前很多大企業(yè)的產(chǎn)品正越來(lái)越細(xì)分化，與之相伴的是企業(yè)需要進(jìn)行更加精準(zhǔn)的消費(fèi)者細(xì)分，然后再進(jìn)行溝通。

其四，有價(jià)值的驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)造，企業(yè)從強(qiáng)大走向偉大，一定需要穩(wěn)健的價(jià)值觀，甚至是高尚的價(jià)值支撐企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

                                                《精品購(gòu)物指南》總編輯張書(shū)新