另外在這個過程中，我看到的是經(jīng)銷商是掙錢的，渠道、銷售、物流都是掙錢的，好像只有運(yùn)營環(huán)節(jié)在賠錢?？倳羞\(yùn)營方在往里搭錢。

品牌方賠錢最多，因為他是分配方，他分到最后，大家都有談判的門檻，你不給我這個錢，我就不給你生產(chǎn)，你要給錢；這個銷售渠道很火，你不給我這個價錢，我就賣別人的東西，你就得給他錢；你不給我錢，我就不給你發(fā)快遞，你要給這個錢，最后分完以后你自己手里沒錢了，你是虧的。

有沒有可能這個鏈條都掙錢？

有，有一些稀缺的品類——藍(lán)海品類，它是掙錢的。

藍(lán)海品類，就是這個東西它的成本極低，售價極高，這種叫藍(lán)海品類。最早眼鏡就是藍(lán)海品類，所謂的毛利率特別高的行業(yè)，這種有可能大家都掙錢，但是在一些競爭非常激烈的賽道里一定會有人賠錢，尤其是這里邊搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者，一定會賠錢。

眼下是新一輪利益博弈期，我的預(yù)測是，這輪利益分割，生產(chǎn)方的代工廠會是贏家，純品牌運(yùn)營方會越做越重，渠道方的利益會越來越分散，最終真正手里攥著品牌的人會一統(tǒng)天下。

品牌就像是一個拔河比賽一樣，上面系著一個紅花，這三方都有可能做品牌，目前路死誰手不一定，但是 最后品牌在誰手里，誰就是贏家。因為消費者認(rèn)的是這個品牌，大家都搶的是這個品牌。

此外，新消費越折騰，傳統(tǒng)生意越掙錢。但實際上，如果你從賺錢的角度來講，前端越折騰，后端越賺錢，這是我看到的一個一個實際的情況。

這一輪我們說做品牌，品牌最后鹿死誰手誰就是最后的贏家。 那么做品牌的重點在哪里？我們就要談到怎么做品牌，怎么樣才算品牌？

我給了品牌無數(shù)的定義，最終我的定義是： 當(dāng)你持續(xù)擁有定價權(quán)，當(dāng)你沒有心虛的感覺，才能成為一個品牌。

所謂定價權(quán)，就是你跟你的上游要有定價權(quán)，你對你的下游也有定價權(quán)，而且你的定價權(quán)不能是一時的。

如果一個產(chǎn)品包裝、運(yùn)營做得很好，消費者買了一輪，但是最后發(fā)現(xiàn)過了第二輪、第三輪賣不動了，只好降價清理尾貨，這樣就是沒有定價權(quán)了，這就不叫持續(xù)定價權(quán)。一定要有持續(xù)的定價權(quán)，才叫品牌。

第二個當(dāng)你沒有心虛的感覺了，說起這個牌子是個品牌，你不心虛，你覺得這就是我的品牌。

舉個例子就是可口可樂，如果一個電商渠道買不到可口可樂，你就會覺得渠道有問題。因為一個渠道不管如何，都要把可口可樂作為一個必選品，因為消費者都會買這個東西。農(nóng)夫山泉，這是我認(rèn)為在中國的消費品里最接近品牌，或者說已經(jīng)是品牌的一個企業(yè)。