這樣的人在我心里才叫企業(yè)家，只有在精打細算的過程中，企業(yè)才會賺錢。只有互聯(lián)網(wǎng)公司用粗放的方式去賺錢，因為互聯(lián)網(wǎng)毛利率和凈利潤高，是顛覆性行業(yè)，但消費行業(yè)不能像互聯(lián)網(wǎng)一樣花錢，消費行業(yè)的錢不是掙出來的，是省出來的，這就是一句至理名言。不掙錢的消費品牌沒有價值，所有的消費品牌都要安裝生意思維。

接下來還有一個賺錢的方法，就是組合創(chuàng)新以及定義自己的能力。組合創(chuàng)新是我們?nèi)绾卧谶@個鏈條上去做自己的價值，你光說做整合，這不是你的價值，但是這里邊我看到了一個價值，就是組合創(chuàng)新的價值，以及定義自己的能力的價值，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理和全局性品牌思維的能力。

創(chuàng)新的錢和品牌的錢，這兩個是我們目前唯一看到在消費的賽道上，對新進入的創(chuàng)業(yè)者來說的兩個紅利。

第一個紅利叫組合創(chuàng)新價值，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理。

大家都知道現(xiàn)在市面上賣得火的一些消費品，賣得好的都有一些很重要的創(chuàng)新點，它們往往都是由一個通才型的產(chǎn)品經(jīng)理在背后推進產(chǎn)品的創(chuàng)新，它不是純從代工廠直接拿過來的東西，而是對這個東西進行了一些改良。

比如說我前兩天買了一個枕頭，非常舒服，我就發(fā)現(xiàn)它是把一些我們喜歡的其他的面料和材質(zhì)用到了枕頭這個東西上，把供應(yīng)鏈進行了整合改造，然后創(chuàng)造出來了一個新東西。最近還在穿一個叫做ubras的內(nèi)衣品牌，它是原來內(nèi)衣品牌的品牌總監(jiān)出來做的一個品牌。這些東西它都是一個通才型的產(chǎn)品經(jīng)理在背后推動。

通才型產(chǎn)品經(jīng)理，就是這個人本身對于流程生產(chǎn)工藝非常了解，不是異想天開的在北上廣坐在辦公室里想象，而是這個人已經(jīng)做了幾年的冷板凳、鉆了幾年的工廠、踩了幾年的泥巴，他才有了這樣的創(chuàng)新的思維。

所以我們看像剛才說的做內(nèi)衣的創(chuàng)始人，她是歷練了很多年，把整個內(nèi)衣的流程供應(yīng)鏈所有的環(huán)節(jié)，已經(jīng)摸得很清楚。包括很火的完美日記化妝品創(chuàng)始人，原來是是寶潔的團隊成員，在化妝品這個領(lǐng)域里把流程摸得很透。

所以這種人里邊再加一些創(chuàng)新思維，就是通才型產(chǎn)品經(jīng)理，往往這種人要么是CEO要么是聯(lián)創(chuàng)，他們在改造和創(chuàng)新一些小品類的產(chǎn)品，這也是我認為新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的很好的機會。

實際上大量涌現(xiàn)出來的新的、很好的消費品企業(yè)往往都是這樣的企業(yè)，看上去它很快突飛猛進，但實際上這個快的背后是十幾年的慢換來的。

2 品牌的堅持

第二個，品牌的堅持。

為什么做這個品牌，做這件事情你的初心、你的使命是什么？為什么要干這個事？沒有初心的消費品企業(yè)是堅持不下去的，因為它太苦、太累、太久、太慢了。