甚至，某自行車品牌，都可以炒作是第一個登上珠穆朗瑪峰的某自行車，讓人聯(lián)想登上珠峰得多牢靠。（其實只是通過技術(shù)手段把自行車放上去即可）

5)把開創(chuàng)新品類作為賣點

可通過創(chuàng)新和聚焦成為品類的開創(chuàng)者或者領(lǐng)導(dǎo)者來建立信任背書。

例如，上品堂自創(chuàng)一種獨特的加工技術(shù)，實現(xiàn)了營養(yǎng)高出傳統(tǒng)水發(fā)海參三倍以上，開創(chuàng)了一個全新的品類——鮮食海參。有了“鮮食海參開創(chuàng)者”這一背書。

6)把領(lǐng)先地位作為賣點

可以是市場份額領(lǐng)先。例如海信、口味王......

可以是技術(shù)領(lǐng)先。例如奧地利的藍(lán)精纖維，當(dāng)年市場份額并不是全球領(lǐng)先，于是訴求“黏膠纖維技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)者”。

7)把專家形象作為賣點

訴求聚焦、專注，塑造專家形象，專家具有權(quán)威性，容易給人信任感。

例如，在普通酸奶市場上，卡士是一個小企業(yè)，但是，通過聚焦，使之獲得了“高檔酸奶專家”的有力信任背書。

8)把神秘配方作為賣點

指產(chǎn)品在配方上，核心部件上，含有別人不具有的成分，這種成分消費者可能并不熟悉，但是聽起來讓人感覺新奇，神秘，有價值。

例如，好麗友薯片的“非油炸”，佳潔士的“含氟防蛀牙膏”，索尼的“特麗瓏”顯像管。

2輔助型賣點

1)把公司背書作為賣點

如果一個新品牌有成熟大品牌、大公司的背書，就好比是出身名門，令人不由得高看一眼。

例如，寶潔旗下的新品牌，在上市之初的六個月里，都可以獲得寶潔出品的背書，幫助新品牌更快贏得消費者信賴。人們在電視上看到一個廣告，是講一種從沒見過的新品牌新產(chǎn)品，本來充滿懷疑，后來在結(jié)尾看到了寶潔的標(biāo)志，聽到了“寶潔榮譽出品”的信息，出于對寶潔旗下其他品牌良好的使用體驗，人們對這個新品牌新產(chǎn)品也會多一分信任。

2)把高勢能渠道作為賣點

和誰站在一起，你就是那類人。一些高勢能的渠道品牌也可以幫剛切入市場的新品牌提升信任感，例如新品牌能進(jìn)駐萬達(dá)廣場，沃爾瑪，天貓…..消費者會認(rèn)為該品牌比較有實力。

相反，如果上市之初是切入城中村的夫妻便利店這樣的低勢能渠道，也不利于品牌給消費者建立初始好印象。

3)把供應(yīng)鏈作為賣點

誰在支持你，決定了你的級別。有頂級的大廠，頂級的業(yè)內(nèi)大咖支持，這個品牌的產(chǎn)品品質(zhì)不會差。例如很多小的手機(jī)及電子品牌，會拿富士康制造作為賣點。

4)把傍大牌作為賣點

最典型的是傍大牌客戶，你能服務(wù)大客戶，證明你有實力。