在之前的課程中，著名品牌營(yíng)銷人包·恩和巴圖老師曾經(jīng)講到，品牌個(gè)性需要做到三化， 人格化、思想化和視覺化。我們今天重點(diǎn)講視覺化。

對(duì)于大多數(shù)品牌而言，主要包含了策略和視覺兩個(gè)部分，其中 策略是定位的體現(xiàn)，視覺是個(gè)性的體現(xiàn)，二者各有分工。

而由右腦驅(qū)動(dòng)的心智時(shí)代，實(shí)際上是感性消費(fèi)時(shí)代，其實(shí)也是視覺競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

那么在這個(gè)時(shí)代，我們最大的理想是什么？就是希望自己的品牌鶴立雞群，跟別的品牌不一樣，就像下圖中的紅色鉛筆。

但是現(xiàn)實(shí)往往是這樣的。

消費(fèi)者不可能在一個(gè)真空的環(huán)境里面接觸某個(gè)品牌，所以每個(gè)品牌，進(jìn)入顧客的注意力里都會(huì)受到很多干擾，這種干擾主要來自于品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他相關(guān)行業(yè)的品牌。

所以你要在琳瑯滿目的品牌中脫穎而出，沒有超級(jí)視覺是不行的。

我認(rèn)為：視覺弱，則品牌弱。

國(guó)內(nèi)有很多品牌，曾經(jīng)有段時(shí)間發(fā)展得很好，但是后來都掉隊(duì)了，主要的原因就是在右腦的世界里掉隊(duì)。

超級(jí)視覺，是這個(gè)時(shí)代我們不得不注意的點(diǎn)。

日本有一個(gè)做休閑食品的品牌叫百利滋，它曾經(jīng)有段時(shí)間非常困惑，就是他們無論怎么做，就是很難引起消費(fèi)者的重視和關(guān)注。

直到后來品牌搞了一個(gè)活動(dòng)，把百利滋的LOGO從包裝上去掉，結(jié)果這個(gè)空白包裝投放到市場(chǎng)上反而一炮而紅，讓大家記住了百利滋。

事實(shí)上，我們現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)環(huán)境，讓消費(fèi)者記住一個(gè)品牌非常難，所以品牌要在視覺設(shè)計(jì)上去解決這個(gè)問題，設(shè)計(jì)一個(gè)能夠引起消費(fèi)者關(guān)注的超級(jí)視覺。

上面是娃哈哈的系列飲料包裝，五顏六色的；下面是農(nóng)夫山泉，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了。

我們會(huì)看到，這兩個(gè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一起發(fā)展過來的品牌，在品牌視覺層面和品牌個(gè)性打造層面，農(nóng)夫山泉都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了娃哈哈的前面，這一點(diǎn)在市場(chǎng)業(yè)績(jī)上也能夠證明。

今年寶馬也有一個(gè)很大的動(dòng)作，就是把品牌堅(jiān)持了百年的LOGO進(jìn)行了更新，讓LOGO從立體變成了平面，顏色也做了一些調(diào)整。

寶馬為什么要升級(jí)LOGO？實(shí)際上是為了迎合新時(shí)代消費(fèi)者的審美，而且跟隨時(shí)代審美對(duì)視覺設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整的品牌，不止是寶馬，還有奧迪、大眾等等品牌， LOGO設(shè)計(jì)越來越簡(jiǎn)潔。

這樣的變化還出現(xiàn)在了飲料行業(yè)、手機(jī)行業(yè)……，比如百事、華為也都對(duì)LOGO進(jìn)行了調(diào)整，通過這些變化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的審美，都是以簡(jiǎn)潔為主，體現(xiàn)出一種高級(jí)感。