孩兒面的超級視覺就是它的瓶蓋——蘑菇頭，大家去超市購物的時候，非常容易找到孩兒面，因為這個大蘑菇頭的產(chǎn)品，只有孩兒面，沒有其他的。

雖然這個產(chǎn)品的知名度并不是特別高，但是這并不影響它的偉大，它就是一個在平凡的品類上，創(chuàng)造了一個不平凡的視覺，這一點值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

包·恩和巴圖老師 主講的《心智時代的品牌傳播》，

正在直播中，

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? 大型活動。

在這個方面給我們作出好示范的案例，是米其林輪胎。

米其林的輪胎人大家都知道，那么這個輪胎人是怎么來的呢？這里面有個故事，當(dāng)時品牌為了吸引大家的關(guān)注，在自己的廠區(qū)里面，用廢棄的輪胎堆了一個輪胎人，然后把它刷上一個白色的漆，大概有2-3層樓高。結(jié)果很多加油的人就紛紛來到這個輪胎人面前拍照，米其林覺得這個東西有這么大的吸引力，那就干脆把它做到LOGO里面去，最終成了米其林的超級視覺。

還有寶潔的飄柔，它曾經(jīng)在日本投放了一個廣告，廣告畫面見下圖。

這個畫面其實就成為了飄柔的超級視覺。后來飄柔曾經(jīng)把這個梳子應(yīng)用到了品牌傳播里面，但是我認(rèn)為飄柔堅持得還不夠極致，沒有做到像我們喝咖啡的時候看到紅色杯子就會想起雀巢咖啡一樣，也是非常遺憾。

? 文化沉淀。

在這個方面我想舉一個案例，就是福特汽車。福特汽車早期的這個車型很平庸，沒有什么可以記住的視覺。

它是怎么做的？它在自己公司的歷史里面去找元素，找到一款福特歷史上像神一樣的存在的車型——眼鏡蛇。

這個車曾經(jīng)給福特汽車帶來了無數(shù)榮譽(yù)，在很多賽道里面都拿過冠軍。后來福特對自己的產(chǎn)品重新設(shè)計的時候，就把這個視覺元素復(fù)制過來，的確比以前的車型更有視覺張力。

我著重介紹以上4種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

3 與對手反著走，挖掘超級視覺。

跟對手反著走，也有很多這種方法可借鑒，比如說顏色對立、規(guī)格對立、包裝對立、代言人對立、廣告及活動對立、文化對立等等。

? 顏色對應(yīng)。

說起顏色對立，百事可樂跟可口可樂之間就是一種對立，還有喜力跟百威。一個是藍(lán)色的，另一個就是紅色的。

蒙牛和伊利也一樣，蒙牛的特侖蘇優(yōu)先占據(jù)了藍(lán)色，后來經(jīng)典就占據(jù)了綠色，所以現(xiàn)在高端牛奶里，只要是看到藍(lán)色，肯定是特侖蘇，如果是一片綠，那一定是金典。