在之前的課程中，著名品牌營銷人包·恩和巴圖老師曾經(jīng)講到，品牌個(gè)性需要做到三化， 人格化、思想化和視覺化。我們今天重點(diǎn)講視覺化。

對于大多數(shù)品牌而言，主要包含了策略和視覺兩個(gè)部分，其中 策略是定位的體現(xiàn)，視覺是個(gè)性的體現(xiàn)，二者各有分工。

而由右腦驅(qū)動(dòng)的心智時(shí)代，實(shí)際上是感性消費(fèi)時(shí)代，其實(shí)也是視覺競爭的時(shí)代。

那么在這個(gè)時(shí)代，我們最大的理想是什么？就是希望自己的品牌鶴立雞群，跟別的品牌不一樣，就像下圖中的紅色鉛筆。

但是現(xiàn)實(shí)往往是這樣的。

消費(fèi)者不可能在一個(gè)真空的環(huán)境里面接觸某個(gè)品牌，所以每個(gè)品牌，進(jìn)入顧客的注意力里都會(huì)受到很多干擾，這種干擾主要來自于品牌的競爭對手以及其他相關(guān)行業(yè)的品牌。

所以你要在琳瑯滿目的品牌中脫穎而出，沒有超級視覺是不行的。

我認(rèn)為：視覺弱，則品牌弱。

國內(nèi)有很多品牌，曾經(jīng)有段時(shí)間發(fā)展得很好，但是后來都掉隊(duì)了，主要的原因就是在右腦的世界里掉隊(duì)。

超級視覺，是這個(gè)時(shí)代我們不得不注意的點(diǎn)。

日本有一個(gè)做休閑食品的品牌叫百利滋，它曾經(jīng)有段時(shí)間非常困惑，就是他們無論怎么做，就是很難引起消費(fèi)者的重視和關(guān)注。

直到后來品牌搞了一個(gè)活動(dòng)，把百利滋的LOGO從包裝上去掉，結(jié)果這個(gè)空白包裝投放到市場上反而一炮而紅，讓大家記住了百利滋。

事實(shí)上，我們現(xiàn)在面臨的市場環(huán)境，讓消費(fèi)者記住一個(gè)品牌非常難，所以品牌要在視覺設(shè)計(jì)上去解決這個(gè)問題，設(shè)計(jì)一個(gè)能夠引起消費(fèi)者關(guān)注的超級視覺。

上面是娃哈哈的系列飲料包裝，五顏六色的；下面是農(nóng)夫山泉，設(shè)計(jì)簡潔明了。

我們會(huì)看到，這兩個(gè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一起發(fā)展過來的品牌，在品牌視覺層面和品牌個(gè)性打造層面，農(nóng)夫山泉都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了娃哈哈的前面，這一點(diǎn)在市場業(yè)績上也能夠證明。

今年寶馬也有一個(gè)很大的動(dòng)作，就是把品牌堅(jiān)持了百年的LOGO進(jìn)行了更新，讓LOGO從立體變成了平面，顏色也做了一些調(diào)整。

寶馬為什么要升級LOGO？實(shí)際上是為了迎合新時(shí)代消費(fèi)者的審美，而且跟隨時(shí)代審美對視覺設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整的品牌，不止是寶馬，還有奧迪、大眾等等品牌， LOGO設(shè)計(jì)越來越簡潔。

這樣的變化還出現(xiàn)在了飲料行業(yè)、手機(jī)行業(yè)……，比如百事、華為也都對LOGO進(jìn)行了調(diào)整，通過這些變化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的審美，都是以簡潔為主，體現(xiàn)出一種高級感。

我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)審美？

因?yàn)閷徝罆?huì)影響情緒，情緒會(huì)影響消費(fèi)。在這個(gè)感性消費(fèi)時(shí)代，顧客的購買決策從左腦轉(zhuǎn)移到了右腦，在這種情況下，審美對消費(fèi)的影響力是巨大的。

時(shí)代變了，消費(fèi)者的審美水平也變了。所以在這種情況下，品牌沒有超級視覺，將會(huì)很難生存下去，所以我們要一起去追尋那支生動(dòng)的紅色鉛筆。

包·恩和巴圖老師主講的《心智時(shí)代的品牌傳播》，

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如何定義超級視覺？

定義超級視覺之前，我們先來看幾張圖片。

這就是超級視覺，因?yàn)楫?dāng)人們看到埃菲爾鐵塔的時(shí)候，就會(huì)不由自主地想到法國和巴黎。

還有比薩斜塔。其實(shí)在歐洲，有很多和比薩斜塔類似的塔，但是為什么它能夠成為代表意大利的超級視覺？因?yàn)樗切彼?/span>

我們再看麥當(dāng)勞的超級符號。無論是白天還是夜晚，只要你看到這個(gè)黃色拱門，就會(huì)想到麥當(dāng)勞，從LOGO的醒目程度上來看，它也是一個(gè)超級視覺。

還有雀巢咖啡的紅色杯子。實(shí)際上雀巢咖啡的包裝和LOGO都很平庸，但是它有超級視覺，就是這個(gè)紅色杯子，它幾乎成為了雀巢咖啡的代名詞。

從這幾張圖片總結(jié)來看， 超級視覺的第一個(gè)特點(diǎn)就是讓人有記憶，并且非常醒目，讓人看過就能記住。

我們再看幾張圖片。

這是著名的憨豆先生，他穿的衣服幾乎從來沒有換過，他在大眾心里的形象就是棕色的西服搭配紅色的領(lǐng)帶和白色的襯衫。

還有趙本山，他成功地塑造了一個(gè)東北的農(nóng)民形象，他無論是在哪個(gè)小品里，只要是演農(nóng)民，就肯定是藏藍(lán)色的中山服和帽子，通過這種固定的形象，讓大家認(rèn)識了這個(gè)人物。

還有一個(gè)品牌的包裝非常特別。

這是一個(gè)能量飲料的視覺設(shè)計(jì)，叫魔爪，是紅牛的競爭品牌，它的設(shè)計(jì)是三個(gè)爪子的痕跡，體現(xiàn)出了品牌的個(gè)性，一種的反傳統(tǒng)感覺。

再看這張圖片，大家應(yīng)該非常熟悉，這是米奇頭像。

在迪斯尼的公園里，到處都可以看到這個(gè)可愛的小頭像，這個(gè)頭像雖然筆畫很簡單，就是三個(gè)圈而已，但它卻從某種角度上代言了迪斯尼。

通過這些圖片，我想讓大家知道， 超級視覺不僅僅是記憶，還有個(gè)性。也就是說，超級視覺一定要能把品牌的個(gè)性帶出去，這是第二點(diǎn)。

在介紹第三點(diǎn)之前，我們再繼續(xù)看圖片。

這是蘋果的產(chǎn)品，它給人的感覺就是非常干凈，干凈到無可挑剔。

還有寶馬新一代的I4,也是和以前的車型完全不同。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦新的視覺設(shè)計(jì)出來以后，以前的東西就無法接受了。以寶馬5系和I4的內(nèi)飾對比來看，我們會(huì)覺得寶馬5系的內(nèi)飾太老土了，為什么？因?yàn)槲覀兊膶徝罆?huì)不斷刷新。

還有農(nóng)夫山泉最新推出的一款維生素飲料，叫力量帝。它的包裝是讓人賞心悅目的，當(dāng)你接受了這個(gè)包裝風(fēng)格以后，那么前面我給大家展示的娃哈哈的包裝，大家就很難接受了。

以上都說明，在心智時(shí)代，超級視覺不僅僅要有記憶，有個(gè)性，還要有審美。組合起來就是對超級視覺的完整定義。

1. 有記憶，意味著這個(gè)視覺是非常醒目的。

2. 有個(gè)性，說明品牌非常獨(dú)特，能夠帶出消費(fèi)者的情緒和個(gè)性。

3 .有審美，代表這個(gè)視覺特別傳神，就像在跟消費(fèi)者講故事一樣。

那么，什么內(nèi)容可以成為超級視覺呢？從理論上來講，那些跟消費(fèi)者接觸的所有的視覺都可以成為超級視覺。比如LOGO、輔助圖形、吉祥物、標(biāo)準(zhǔn)色、產(chǎn)品造型、產(chǎn)品包裝、廣告畫面和創(chuàng)始人代言人形象……都可以成為超級視覺。

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設(shè)計(jì)超級視覺的三大原則

1 熟悉原則

熟悉原則指的是品牌所打造的這個(gè)視覺，在顧客的心智里面最好有一個(gè)廣泛的認(rèn)知基礎(chǔ)。

如果這個(gè)視覺在顧客腦子里沒有任何的認(rèn)知基礎(chǔ)，品牌就需要花費(fèi)巨額的傳播費(fèi)用，把它打進(jìn)消費(fèi)者的心里。

但我們做營銷的目的是什么？本質(zhì)上就是花小錢辦大事，所以塑造一個(gè)超級視覺最好的方式，就是它在目標(biāo)顧客的心智里有一定的認(rèn)知基礎(chǔ)。

以奔馳的LOGO為例。它的LOGO是三叉星，大家看到它就會(huì)馬上想起方向盤。早期的老爺車方向盤都是這個(gè)造型，所以奔馳很厲害，它把這個(gè)具有認(rèn)知基礎(chǔ)的符號占為己有。

還有一個(gè)案例是中國聯(lián)通的LOGO，它是從中國結(jié)里找到一個(gè)元素，做成自己的LOGO，利用中國結(jié)在中國人心里的認(rèn)知基礎(chǔ)，這就是品牌牛的地方。

所以我們打造超級視覺的時(shí)候，要盡量去挖掘在顧客心智里有認(rèn)知基礎(chǔ)的視覺符號。

2 吻合原則

吻合原則實(shí)際上就是這個(gè)超級視覺要與品牌個(gè)性、顧客審美相吻合，這一點(diǎn)也很重要。

我們看一下這個(gè)巧克力品牌，如果你去過滿洲里或者哈爾濱，就一定見過Алёнка 阿廖卡巧克力，中國人也把它叫做大頭娃娃巧克力。這個(gè)巧克力走紅的原因，就是它的封面娃娃就是一個(gè)超級視覺。

它的吻合原則體現(xiàn)在哪里？首先是這個(gè)娃娃容易讓人聯(lián)想到俄羅斯，他有一個(gè)地理屬性，其次是這個(gè)娃娃帶著圍巾，有一種很傳統(tǒng)的感覺，恰恰傳遞出這個(gè)巧克力產(chǎn)品有年頭，很正宗的定位。

3 強(qiáng)化原則

它指的是品牌所挖掘的視覺元素，必須要強(qiáng)化品牌個(gè)性，提升記憶點(diǎn)，讓人看一遍就忘不了。比如耐克。

為什么耐克比阿迪達(dá)斯賣得好？

因?yàn)榘⒌线_(dá)斯的LOGO需要給別人解釋很久，但耐克不需要，我們一看就懂。它不僅強(qiáng)化了耐克的運(yùn)動(dòng)屬性，而且筆畫簡單，非常容易記住。

而且整個(gè)服裝行業(yè)只有耐克這么一個(gè)，很多孩子參加高考的時(shí)候都會(huì)穿耐克，主要為了圖個(gè)吉利，這就是一種強(qiáng)化原則。

那么，超級視覺該如何設(shè)計(jì)呢？ 下面我們就講這個(gè)設(shè)計(jì)超級視覺的六大方法。

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設(shè)計(jì)超級視覺的六大方法

1 挖掘區(qū)域及民族文化。

這是我最推崇的一個(gè)方法，就是從區(qū)域文化和民族文化里面去挖掘視覺元素。

我們國家的區(qū)域差異性很大，有很多的少數(shù)民族，那么每個(gè)少數(shù)民族都有自己獨(dú)特的視覺符號，而這些符號是完全可以借鑒過來，應(yīng)用到品牌上。

比如大家看到長辮子姑娘，會(huì)想起維吾爾族；看到清真寺建筑想起回族；看到轉(zhuǎn)經(jīng)筒，想起藏族，看到草原和蒙古包想起蒙古族……

這樣的視覺元素很多，但很多營銷人員還是會(huì)困惑如何設(shè)計(jì)超級符號，我的建議是不妨扎根到品牌所在地的區(qū)域文化里，一定能找到非常好的超級視覺。

在區(qū)域和民族文化里去挖掘超級視覺，我總結(jié)了6大方法。分別是自然景觀里挖掘、建筑文化里挖掘，民俗服飾里挖掘，民族工藝品里面挖掘，民族的文體娛樂活動(dòng)里挖掘或者是宗教或者傳說里面挖掘。

? 從自然景觀里挖掘。

以依云款泉水為例。

這是目前是全世界最貴的礦泉水，它有一個(gè)非常好的超級視覺，那就是來自于它的產(chǎn)地阿爾卑斯山。

大家都知道，阿爾卑斯山上的有很多這種雪峰，依云就是從這些雪峰里抓取一個(gè)畫面，把它做成自己的LOGO，最終演變成一個(gè)超級視覺。

? 從建筑文化里挖掘。

杭州西湖上有很多橋，這是非常有特色的元素，因此2016年的G20峰會(huì)，主辦方就把西湖的橋做成了峰會(huì)的LOGO，形成一個(gè)超級符號。

還有北京的天壇，在鳥巢出現(xiàn)之前，天壇實(shí)際上是能夠代表北京的視覺符號，后來北京有一個(gè)白酒品牌，把天壇的元素用得很好，這個(gè)品牌就是京都二鍋頭。

京都二鍋頭把酒瓶做成了天壇造型，這是一個(gè)高手的玩法，但是后來京都二鍋頭并沒有把它當(dāng)做一個(gè)真正的超級視覺來推廣，非常遺憾。

? 從民族服飾里挖掘。

從民族服飾里塑造超級視覺就更容易了，中國56個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己風(fēng)格的服裝，所以這個(gè)方面可以打造的超級視覺就更多了。

比如斗笠。在廣西福建一帶，無論是男人女人只要天氣熱的時(shí)候，就會(huì)戴斗笠。

那么這個(gè)斗笠能不能應(yīng)用到品牌上呢？完全是可以的。比如惠安的城市LOGO就加入了斗笠的元素。

這個(gè)LOGO無論是色彩搭配，還是整體設(shè)計(jì)，都能很好地傳遞出現(xiàn)代化的城市形象。

? 從宗教傳說里挖掘。

我們曾經(jīng)自己操盤了一個(gè)寶積禪寺的項(xiàng)目，就是以宗教傳說為基礎(chǔ)去打造的超級符號，LOGO采用了蓮花、徽派建筑以及安靜色調(diào)。

我著重介紹以上4種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

2 挖掘公司歷史及視覺資產(chǎn)。

關(guān)于這個(gè)方面，我同樣給出了6個(gè)方法，包括創(chuàng)始人肖像、產(chǎn)品造型包裝、經(jīng)典的廣告、生產(chǎn)技術(shù)、大型活動(dòng)以及文化沉淀。

? 創(chuàng)始人肖像。

這方面的成功示范就是肯德基。

它的LOGO里融入了肯德基上校以后就變成了一個(gè)超級符號。這個(gè)LOGO給人一種和藹可親的感覺，而且?guī)в心攴莞?。所以它不僅僅是一個(gè)超級視覺，同時(shí)也是品牌個(gè)性的體現(xiàn)。

這種案例國內(nèi)也有，比如老干媽。

老干媽的LOGO是創(chuàng)始人陶華碧的頭像，但是這個(gè)頭像跟肯德基相比就稍微弱一點(diǎn)。從超級視覺有記憶、有個(gè)性、有審美的標(biāo)準(zhǔn)來看，肯德基基本上都具備了，但是老干媽就相對較弱，所以不是把頭像放到一個(gè)包裝里面，它就可以成為一個(gè)超級視覺的。

? 產(chǎn)品造型包裝。

這方面的示范就是可口可樂?？煽诳蓸钒阉鼩v史最老土的一個(gè)瓶子造型做成了超級視覺，這個(gè)是它牛的地方。

還有保時(shí)捷。

保時(shí)捷的超級視覺是它的青蛙眼燈。有人說這個(gè)眼燈很難看，但是無論你認(rèn)為它難看還是好看，保時(shí)捷堅(jiān)持了50年不動(dòng)搖。

大家可以想象一下，在中國哪一個(gè)品牌把自己的某一個(gè)視覺元素堅(jiān)持了50年，可以說一個(gè)都找不到，這就是我們跟別人的差距。

國內(nèi)還有一個(gè)品牌在自己的公司歷史和產(chǎn)品的造型里面，提煉出一個(gè)超級視覺。這個(gè)品牌就是孩兒面。

孩兒面的超級視覺就是它的瓶蓋——蘑菇頭，大家去超市購物的時(shí)候，非常容易找到孩兒面，因?yàn)檫@個(gè)大蘑菇頭的產(chǎn)品，只有孩兒面，沒有其他的。

雖然這個(gè)產(chǎn)品的知名度并不是特別高，但是這并不影響它的偉大，它就是一個(gè)在平凡的品類上，創(chuàng)造了一個(gè)不平凡的視覺，這一點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

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? 大型活動(dòng)。

在這個(gè)方面給我們作出好示范的案例，是米其林輪胎。

米其林的輪胎人大家都知道，那么這個(gè)輪胎人是怎么來的呢？這里面有個(gè)故事，當(dāng)時(shí)品牌為了吸引大家的關(guān)注，在自己的廠區(qū)里面，用廢棄的輪胎堆了一個(gè)輪胎人，然后把它刷上一個(gè)白色的漆，大概有2-3層樓高。結(jié)果很多加油的人就紛紛來到這個(gè)輪胎人面前拍照，米其林覺得這個(gè)東西有這么大的吸引力，那就干脆把它做到LOGO里面去，最終成了米其林的超級視覺。

還有寶潔的飄柔，它曾經(jīng)在日本投放了一個(gè)廣告，廣告畫面見下圖。

這個(gè)畫面其實(shí)就成為了飄柔的超級視覺。后來飄柔曾經(jīng)把這個(gè)梳子應(yīng)用到了品牌傳播里面，但是我認(rèn)為飄柔堅(jiān)持得還不夠極致，沒有做到像我們喝咖啡的時(shí)候看到紅色杯子就會(huì)想起雀巢咖啡一樣，也是非常遺憾。

? 文化沉淀。

在這個(gè)方面我想舉一個(gè)案例，就是福特汽車。福特汽車早期的這個(gè)車型很平庸，沒有什么可以記住的視覺。

它是怎么做的？它在自己公司的歷史里面去找元素，找到一款福特歷史上像神一樣的存在的車型——眼鏡蛇。

這個(gè)車曾經(jīng)給福特汽車帶來了無數(shù)榮譽(yù)，在很多賽道里面都拿過冠軍。后來福特對自己的產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的時(shí)候，就把這個(gè)視覺元素復(fù)制過來，的確比以前的車型更有視覺張力。

我著重介紹以上4種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

3 與對手反著走，挖掘超級視覺。

跟對手反著走，也有很多這種方法可借鑒，比如說顏色對立、規(guī)格對立、包裝對立、代言人對立、廣告及活動(dòng)對立、文化對立等等。

? 顏色對應(yīng)。

說起顏色對立，百事可樂跟可口可樂之間就是一種對立，還有喜力跟百威。一個(gè)是藍(lán)色的，另一個(gè)就是紅色的。

蒙牛和伊利也一樣，蒙牛的特侖蘇優(yōu)先占據(jù)了藍(lán)色，后來經(jīng)典就占據(jù)了綠色，所以現(xiàn)在高端牛奶里，只要是看到藍(lán)色，肯定是特侖蘇，如果是一片綠，那一定是金典。

? 規(guī)格對立。

規(guī)格對立的案例汽車行業(yè)比較明顯。

Smart就是把自己做得超小，小到什么程度？比minicooper還要小，比甲殼蟲還要短，可以說是在這個(gè)汽車這個(gè)領(lǐng)域里面它設(shè)計(jì)的最小的款，雖然開起來是很糟糕，但是它確實(shí)在這對立的層面做到了極致。

? 包裝對立。

包裝對立的案例就更多了，比如我們談到白酒包裝的時(shí)候，大家都會(huì)想起一片紅色，因?yàn)榘拙拼碇矐c，結(jié)婚的時(shí)候，過年的時(shí)候……反正有好日子的時(shí)候我們都會(huì)喝白酒，所以白酒一般都跟紅色、暖色在一起。

但是偏偏有一個(gè)品牌不一樣，那就是藍(lán)色經(jīng)典。

藍(lán)色經(jīng)典是在白酒上第一個(gè)大膽采用了冷色調(diào)，結(jié)果是異常的成功，但是它的成功不僅有這個(gè)品類的命名，綿柔型白酒，這種品類的命名也是非常成功的。

在包裝對立方面，還有小郎酒。

無論是江小白、紅星二鍋頭還是牛欄山的設(shè)計(jì)都差不多，但是小郎酒設(shè)計(jì)跟他們對立得很好，它把瓶口給挪到一側(cè)，就形成一個(gè)獨(dú)特的視覺。

我著重介紹以上3種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

4 橫向借鑒中挖局超級視覺。

什么意思呢？就是橫向的那些跟我沒有任何關(guān)系的行業(yè)里面去借鑒，比如說借鑒建筑造型，借鑒其他品類，借鑒生活用品，借鑒藝術(shù)用品，借鑒植物，借鑒動(dòng)物。

? 借鑒建筑造型。

這方面非常經(jīng)典的案例就是馬爹利瓶子的造型。它的靈感來自于埃菲爾鐵塔，所以大家把兩張圖片放在一起的時(shí)候，大家其實(shí)很容易能夠看出來，確實(shí)很像埃菲爾鐵塔。

這種案例在中國也有，比如說我們前面講到的鐘薛高，它的產(chǎn)品造型也是一個(gè)強(qiáng)大的視覺錘，那么這個(gè)產(chǎn)品的造型借鑒的什么呢？

沒錯(cuò)，就是從瓦片借鑒過來的，鐘薛高把瓦片造型應(yīng)用到自己的產(chǎn)品上，出來了一個(gè)鐘薛高獨(dú)特的超級視覺。

其實(shí)鐘薛高的品牌LOGO以及它的產(chǎn)品包裝都很一般，但是你打開這個(gè)包裝以后，看到這個(gè)雪糕造型的時(shí)候，你會(huì)被震撼到。

? 借鑒生活用品。

這個(gè)方面有個(gè)非常著名的口香糖品牌，借鑒了救生圈的造型。

這里面還有個(gè)故事，因?yàn)橐郧凹夹g(shù)不先進(jìn)，品牌無論怎么壓，都壓不出一個(gè)片來，中間總是有個(gè)洞，所以后來他們就靈機(jī)一動(dòng)，干脆就把它壓成了這個(gè)救生圈一樣。

但萬萬沒想到，這樣一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷導(dǎo)致這樣的一個(gè)造型，成就了它，他成了口香糖品類里最具超級視覺的一個(gè)品牌。

? 借鑒藝術(shù)品。

這個(gè)方面我們有一個(gè)親自操盤的一個(gè)案例，是為湖北的一個(gè)白酒品牌設(shè)計(jì)出了一個(gè)具有琵琶造型的酒瓶，這里就不贅述了。

我著重介紹前面3種方法，其余3個(gè)方法這里就不詳細(xì)舉例了。

5 挖掘顧客生活方式。

這也是我比較推崇的方法。生活方式場景化，消費(fèi)場景視覺化，會(huì)給我們提供無限的可能。

這個(gè)方面我給大家就是推薦的5個(gè)具體的做法。分別是消費(fèi)誘惑瞬間、消費(fèi)享受瞬間、經(jīng)典使用動(dòng)作、顧客受益狀態(tài)、顧客偏愛行為等。

? 消費(fèi)誘惑瞬間。

很多品類的產(chǎn)品它都有一種天然的誘惑瞬間，比如說香檳就是噴出來的瞬間非常誘惑人，然后元宵就是里邊的餡兒溢出來的瞬間，真的是讓人把他咬一口；還有咖啡沖調(diào)過程的出來那種香味，都是可以挖掘的。

? 消費(fèi)享受瞬間。

消費(fèi)的享受瞬間，就是我們剛才講就是喝咖啡的這種感覺。

曾經(jīng)有一個(gè)防曬霜品牌新碧，做了一個(gè)非常刺眼和賞心悅目的超級視覺。

這個(gè)畫面聚焦一種狀態(tài)，就是那種跟陽光玩耍，但是不懼陽光的樣子，而且有種和陽光化敵為友的狀態(tài)，這就是超級視覺。

? 使用經(jīng)典動(dòng)作。

這方面最經(jīng)典的案例就是喬丹的扣籃動(dòng)作，后來直接成為了耐克旗下高端運(yùn)動(dòng)品牌喬丹的LOGO。

在這個(gè)方面還有國內(nèi)的曾經(jīng)非常火的一個(gè)洗發(fā)水品牌——百年潤發(fā)。

這個(gè)品牌曾經(jīng)紅遍大江南北，甚至一度超過寶潔的所有洗發(fā)水，一個(gè)國產(chǎn)的普通的洗發(fā)水能引起這么大的轟動(dòng)，背后是有原因的。

原因就是周潤發(fā)和一位女演員造就了一個(gè)浪漫的場景引爆了市場，很多女孩子看到這個(gè)廣告以后，就回去讓自己的老公或者是讓自己男朋友給她洗頭，能不能洗好不重要，重要的是要跟這個(gè)女人一樣幸福地享受這個(gè)過程。

雖然這是以廣告的形式出現(xiàn)的，到它絕對是一個(gè)超級視覺。但是后來廣告內(nèi)容變了，慢慢地百年潤發(fā)的傳說就消失了。

我著重介紹以上3種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

6 放大小畫面做成超級視覺。

這個(gè)方面可以有5種方法，分別是凸顯一個(gè)色彩，凸顯一個(gè)線條，凸顯一個(gè)形狀，改變一下尺寸和圖形動(dòng)物化。

? 凸顯一種顏色。

凸顯色彩這個(gè)板塊有一個(gè)品牌做得比較好，就是在《視覺錘》這本書里，濃墨重彩講到的克里斯提魯布托，這是一個(gè)法國的設(shè)計(jì)師品牌，專門做鞋的。

大家都知道，女性穿的鞋要做出一個(gè)強(qiáng)大的視覺錘，真的是很難，后來這個(gè)設(shè)計(jì)師靈機(jī)一動(dòng)，把女朋友的口紅涂到這個(gè)鞋底上，于是就是著名的紅色鞋底的鞋出來了。

結(jié)果沒想到全世界的女性，尤其是那些富婆們，超級喜歡這個(gè)鞋，包括就是一代搖滾巨星lady gaga也是他的重度消費(fèi)者，還有很多文青都是買它的鞋，紅色的鞋底就是它的超級視覺。

? 凸顯一個(gè)線條。

比如說Citibank花旗銀行，它的LOGO就有一個(gè)紅色的拱門，也可以理解為雨傘，這個(gè)是它的超級視覺。

? 凸顯一個(gè)形狀。

最經(jīng)典的案例就是萬寶龍鋼筆，它把LOGO的六邊形的小形狀，做成了超級視覺，把它放到產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)里，所以你買萬寶龍的任何一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)形狀都在上面。

還有就是戴森。它把中間鏤空的這種造型也做成了它的特色，所以只要是你在商場里或者網(wǎng)上看到這種鏤空的產(chǎn)品，八九不離十都是戴森的。

?圖形動(dòng)物化。

最成功的案例就是施華洛世奇，它是一個(gè)仿水晶的品牌。

它的LOGO非常有張力，設(shè)計(jì)感特美，這個(gè)天鵝LOGO就成為了品牌的超級視覺，很多女孩子，第一次買項(xiàng)鏈的時(shí)候，就買這個(gè)帶LOGO造型的項(xiàng)鏈。

當(dāng)然視覺動(dòng)物化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻在用，比如天貓的貓，京東的狗，蘇寧的獅子，都是動(dòng)物化的做法。

我著重介紹以上4種方法，其余方法這里就不詳細(xì)舉例了。

包·恩和巴圖老師 主講的《心智時(shí)代的品牌傳播》，

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打造超級視覺的六大忠告

談到這里，我們必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是， 打造超級視覺是戰(zhàn)略行為。

所以必須要用戰(zhàn)略的眼光去看待它，并且要對這個(gè)視覺堅(jiān)持，所以在這里我給大家提煉了打造超級視覺的六大忠告。

1 沒有定位，超級視覺再強(qiáng)也沒用。

定位是大的地基，不能缺失，如果你沒有定位的，僅僅有個(gè)性和超級視覺是沒用的，最后會(huì)成為泡沫品牌。

2 有VI系統(tǒng)并不等于你有超級視覺。

只要是稍微規(guī)范的企業(yè)都有一套完整的VI系統(tǒng)，但是那個(gè)VI系統(tǒng)并不代表你有超級視覺。

比如GAP的LOGO一直在變化，雖然它有完整的VI系統(tǒng)，但是那又怎么樣，這個(gè)根本不叫超級視覺。

3 超級視覺不能太多，多了適得其反。

你的超級視覺不能太多，一般情況下就是一個(gè)，有些幸運(yùn)的品牌可能有兩大超級視覺。

比如百威啤酒就太亂了，比如性感女郎，狗，皇冠，青蛙，斑馬，那到底哪一個(gè)是超級視覺？我們難以分辨。

4 超級視覺也要與時(shí)俱進(jìn)，自我進(jìn)化

因?yàn)樵诓煌臅r(shí)代里，我們消費(fèi)者的審美需求不一樣，前面我們給大家演示了很多汽車品牌，從立體的LOGO變回了平面，這就是審美的演變，其實(shí)不同的時(shí)代，大家對審美的需求也不一樣。欣賞的角度也不一樣。

超級視覺一定要跟上時(shí)代的脈搏，不斷優(yōu)化自己。

5 要審美，但要拒絕“奶油設(shè)計(jì)”

什么是奶油設(shè)計(jì)？就是看起來很漂亮，但是什么都記不住。

我曾經(jīng)看到一個(gè)保溫杯品牌的設(shè)計(jì)很好看，但是卻讓人記不住，于是我就找了一個(gè)競爭對手的設(shè)計(jì)，叫55度，因?yàn)檫@個(gè)瓶子里永遠(yuǎn)保持在55度，于是他們利用這個(gè)概念用黃色線條和55度的筆畫，形成了強(qiáng)大的視覺沖擊力。

6 不會(huì)堅(jiān)持，超級視覺也會(huì)流產(chǎn)。

擁有了一個(gè)超級視覺，要堅(jiān)持，如果你不會(huì)堅(jiān)持，超級視覺也會(huì)流產(chǎn)。

比如奔馳，它曾經(jīng)和寶馬一樣擁有兩個(gè)超級視覺，就是它的LOGO和進(jìn)氣格柵，但是后來它在開發(fā)其他車型的時(shí)候，沒有保留這個(gè)進(jìn)氣格柵，而是出現(xiàn)了各種各樣的進(jìn)氣格柵，就沒有堅(jiān)持住它的超級視覺。

相比之下，寶馬的進(jìn)氣格柵就保留了精髓，雖然大小、高低都有變化，但是雙扇形的形狀沒有變化，這就是同樣兩個(gè)品牌，運(yùn)作方法不一樣，相比之下，寶馬會(huì)比奔馳更高一個(gè)等級。

總得來說，超級視覺，征服右腦。

在這個(gè)感性消費(fèi)的時(shí)代，消費(fèi)升級的時(shí)代，顧客的購買決策從左腦轉(zhuǎn)移到右腦的時(shí)代，我們一定要照顧好顧客的右腦，照顧顧客的右腦要做什么，要做品牌個(gè)性，要做超級視覺，還要做品牌精神系統(tǒng)。