因此，海爾智家通過出口創(chuàng)牌和三位一體化的全球戰(zhàn)略，成功降低了疫情的危害，實現(xiàn)了出口逆勢增長。

”人單合一”,打開全球化之門

海爾智家之所以在全球市場都取得出色成績，除了在全球范圍內(nèi)進行本地化經(jīng)營外，其收購的美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克等本土化知名品牌起到了非常重要的作用。

在國際上，跨國并購的成功率并不高，因為整合難度很大。而無論是在全球進行本地化經(jīng)營，還是并購，都需要解決當(dāng)?shù)貑T工對企業(yè)文化的認同、融合問題。

張瑞敏曾說，任何一個兼并項目的成功，不是取決于資金力，關(guān)鍵是你文化融合是否成功。

海爾智家打開全球化之門的鑰匙是“人單合一”。因為“人單合一”讓全球任何國家的員工，無論什么民族、膚色，還是語言，都能夠統(tǒng)一到為用戶創(chuàng)造價值的目標(biāo)上來。

以被譽為家電品牌王國的日本市場為例。2020年1-8月，由于疫情的影響，日本數(shù)碼家電銷售額同比下降了8%，但是海爾智家依靠海爾、AQUA雙品牌在1-8月實現(xiàn)收入增幅17%，利潤增幅15%，其中收入增幅5倍速行業(yè)。

眾所周知，終身雇傭制、年功序列、平均主義是日本企業(yè)文化的重要組成部分。海爾智家通過“人單合一”模式打破了日本的年功序列制，建立了多勞多得的全新分配機制，激發(fā)了員工創(chuàng)造訂單、服務(wù)客戶的熱情。

”人單合一“模式能夠在年功序列制文化盛行的日本取得成功，就意味著全球其他市場也一定適用。通過”人單合一”這把鑰匙，海爾智家的全球化之路，走得十分穩(wěn)健。

體驗云眾播，向全球推廣智慧場景解決方案

除了自主品牌出口、”人單合一”模式外，海爾智家出口實現(xiàn)逆勢雙增的另一個重要原因是：用體驗云眾播，讓消費者沉浸在智慧生態(tài)的場景方案中，將家電單個產(chǎn)品銷售變成了成套銷售。

在智慧家電的時代，消費者購買洗衣機不再是為了洗干凈衣服，而是享受高端洗護服務(wù)；購買冰箱，不再是為了冷藏食品，而是獲得健康飲食；購買空調(diào)不是為了制冷制熱空氣，而是為了享受健康呼吸.。

海爾智家根據(jù)陽臺、客廳、廚房、衛(wèi)生間等空間，設(shè)計出多個場景化解決方案，再配合衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)服務(wù)，為消費者提供衣、食、住、娛全場景下的各類智慧服務(wù)。這些場景化解決方案，也被應(yīng)用到美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克上，提供給全球各地的消費者。

本次廣交會上，海爾智家10X24小時、無時差、無縫隙跨國的“體驗云眾播”，就讓全球用戶隨時可以進行智慧場景方案的沉浸式體驗，感受海爾智家的與眾不同。