當下收音機受眾很窄，但有大眾廣泛的記憶，貓王收音機便主打復古、情懷、設計等特性。從產(chǎn)品定位來看，貓王收音機的美學、文化屬性大于功能屬性。

大白話說，就是“裝逼屬性”高于一切。

在產(chǎn)品不斷迭代中，貓王收音機越來越小巧，設計偏向年輕化、時尚化，并推出主打旅游場景的新品，復古綠的設計，嬉皮士的內(nèi)涵，讓貓王在老化品類中，抓住了“文藝青年”的情感剛需。

高顏值本身足以影響消費偏好，給用戶提供一個購買的強大理由，也提供了一個表達自我的途徑，是品牌成圖率的核心要義。

正如《開創(chuàng)新品類：贏得品牌相關性之戰(zhàn)》一書所言： 從審美角度來開辟新品類，可以實現(xiàn)產(chǎn)品潛在的自我表達和情感優(yōu)勢。

喬布斯曾說：外形設計是人工創(chuàng)作的靈魂。

如半透明的iMac便讓人意識到：電腦也可以展示設計的風采。隨后蘋果系列產(chǎn)品都證明了，設計可以成為一種價值主張，哪怕這種設計是不被主流所欣賞。

當年以“think small”打動人心的甲殼蟲汽車，便演繹了“丑，但有特色”同樣有擁躉，它代表著某種小眾的標新立異，當然甲殼蟲汽車的停產(chǎn)是后話了。

回顧中國消費品類的發(fā)展，走過大工業(yè)時代的標準化，同質(zhì)化，消費需求變得非線性、難以預測，大品類陷入了迷失當中，認知愈加模糊，而新品類所聚焦的是“窄眾化”。

正如以上新品牌，他們都在自己的領域中，成為某個品類的代名詞，或第一個聯(lián)想到的品牌，擺脫了“價格競爭”，形成無形的溢價 。

太陽底下無新鮮事，新品類戰(zhàn)略不是新的物種。當年奉為圭臬的“定位理論”，本質(zhì)上也是新品類戰(zhàn)略，只不過它誕生于品牌、媒體掌握話語權(quán)的時代，國外的品類案例隨處可見，大的新生品類不斷涌現(xiàn)，品牌有能力也有信心，快速投入資源占位。

在新消費時代，新品類機會變得細小而不易察覺。

過往是把10公里的寬度，做到1厘米的深度，而現(xiàn)在是要把1厘米的寬度，做到10公里的深度，容錯成本越來越低，品類選擇、產(chǎn)品設計上的快速迭代尤為重要，品牌在資源投入上也會變得更加謹慎和敏捷，避免陷入“偽需求”的陷阱中。

同樣對于上述新品牌而言，也會面臨一個問題，即當大集團大品牌開始重視新品類機會，并投入強大資源搶占新品類市場，拿回原屬于自己的基本盤時，新品牌和新國貨們?nèi)绾稳獙Γ?

例如對于元氣森林而言，過去12個月，未能孵化出像蘇打氣泡水那樣的爆品，同時面對新舊品牌迅速跟進，各種“0糖0卡”“日系包裝”的飲料鋪滿貨柜，元氣森林開始改名，講起了“新國貨”的故事，并通過營銷投入，贊助各類綜藝和B站紀錄片，張雨綺代言和線下廣告飽和轟炸，去年引以為傲的“2%”的成本占比，今年也迅速拉到了20%的水平，與傳統(tǒng)飲料品牌營銷費用持平。