便利蜂的數字化運營體系較好的解決了這一傳統零售企業(yè)的運營“難題”。

便利蜂的數字化門店補貨體系，解決了靠人補貨可能會帶來的因門店店長主觀因素、能力問題對商品經營的“人為”影響，把補貨這一事關門店商品經營的重大問題，由靠人的經驗判斷變成了準確性更高、整體補貨效率更強的數字化補貨體系。

并且，數字化體系把補貨、上架、陳列展示等關鍵環(huán)節(jié)同步做出體系化的決策、執(zhí)行、協同規(guī)劃，實現了能充分體現企業(yè)商品經營策略的數字化決策體系，使企業(yè)的商品經營策略、自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到更好的執(zhí)行。

對自有品牌的運營來講，數字化運營體系能夠充分根據企業(yè)發(fā)展自有品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，把商品開發(fā)、實時到店、最佳的門店展示一步到位。使整體的運營效率得到了最好的體現。

做好自有品牌，運營效率一定是非常關鍵的。便利蜂的數字化運營體系模式是非常重要的轉型方向。

--數字化營銷，提升自有品牌的動銷效率。在當前的市場環(huán)境下，門店是非常重要的商品展示銷售陣地，但是僅僅只靠門店的商品展示想實現最佳的動銷效果已經遠遠不夠了。最主要的是要借助當前的用戶數字化體系，特別是借助各種的在線化鏈接，提升企業(yè)的數字化營銷能力。

在這一方面，便利蜂主要做了以下幾個方面的創(chuàng)新實踐：

一是借助APP構建以用戶運營為主體的新營銷體系。便利蜂有著非常強的互聯網基因，有著非常突出的用戶思維，造就了企業(yè)特別重視借助在線化工具構建以用戶運營為中心的營銷體系。

企業(yè)一直在不斷嘗試APP、小程序等一些在線化手段，構建以拉新、用戶轉化、產生復購為主線的新營銷體系。運用目前便利店年輕消費群體更喜歡接受的在線卡券、紅包等一些營銷方式，提升新的營銷效率。

特別是結合自有品牌的開發(fā)與上市，有效運用線上的營銷體系發(fā)動線上營銷活動，使產品在上市之初馬上就能產生理想的動銷效果。

二是積極嘗試社群、直播等一些新的用戶運營方式，提升用戶運營效果，推動自有品牌的有效動銷。

以門店為主體，建立相關的用戶會員群。結合企業(yè)的經營實際，特別是結合自有品牌的發(fā)展需求，借助群的作用，發(fā)揮好推廣、動銷、帶貨等重要作用。

三是構建新傳播體系，形成用戶鏈接、用戶運營的內容營銷體系。新的內容傳播體系已經成為當前移動互聯網時代重要的新營銷方式。特別是對便利店來講，面對主力消費群體需要借助新傳播構建起新的在線化對話體系。

目前，便利蜂已經建立了包括公眾號、頭條、抖音、微博等在內的新媒體傳播體系，在其快速發(fā)展過程了發(fā)揮了非常重要的作用。