“雙11”是品牌最好的展示期。廣東新寶電器股份有限公司是經(jīng)營摩飛、東菱等新銳品牌的公司，其總裁曾展暉表示，今年“雙11”，他們僅用了4天，就完成了“雙11”目標(biāo)的80%。其中，摩飛的幾款產(chǎn)品銷售量已經(jīng)攀升到平臺類目第一。

公司是靠代工起家的，但一直有個品牌夢。后來，公司打造了自主品牌東菱，代理了海外品牌摩飛，如今，這些品牌的早餐機、鍋具等產(chǎn)品，成為席卷抖音、快手、小紅書等平臺的網(wǎng)紅小家電。

新銳力量的出現(xiàn)并非偶然。這些中小品牌知道，要出爆款必須走差異化路線，不去做傳統(tǒng)品牌的長板，要找準(zhǔn)消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新空白。

“雙11”還沒過半，國內(nèi)新興品牌Rever的一款精油泡腳球就賣出了5萬單以上。Rever是2016年成立的保利沃利科技（武漢）有限公司打造的身體護理品牌。公司電商總監(jiān)李雅丹告訴記者，當(dāng)代年輕人注重養(yǎng)生，泡腳這件事本來很傳統(tǒng)，但公司一直在研究怎么把泡腳這件事情變得有趣，怎樣吸引年輕人?！耙驗楝F(xiàn)在的年輕人尊重個性化、崇尚差異化，這給新品牌突出重圍提供了機會?！?/strong>