回首2020,是脫貧之年,也是區(qū)域公用品牌持續(xù)“奔跑之年”,接下來2021年,如何應(yīng)對好“后脫貧時(shí)代”,讓區(qū)域公用品牌發(fā)揮更大價(jià)值?結(jié)合新農(nóng)心禮咨詢機(jī)構(gòu)參與的品牌建設(shè)實(shí)踐,筆者談?wù)劗?dāng)前農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)必須做好6件事。

第一件事:強(qiáng)化落地管理,做好“品牌導(dǎo)入”工程

這是區(qū)域公用品牌發(fā)布后的第一步,也是盡快要做的事。

區(qū)域公用品牌最終是為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的,是政府牽頭助力鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺所搭建的平臺資源,如何利用好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,是值得關(guān)注的重點(diǎn)。這不是想一句口號、做一個(gè)LOGO就能解決的。

我們在實(shí)際考察過程中,經(jīng)常看到授權(quán)經(jīng)營主體對品牌符號的錯誤應(yīng)用,導(dǎo)致品牌模糊不清,“有品牌無標(biāo)準(zhǔn)”、“有標(biāo)準(zhǔn)沒執(zhí)行”的情況比比皆是,這都是“品牌導(dǎo)入”沒有做好,導(dǎo)致市場混亂、區(qū)域公用品牌形同虛設(shè)。

品牌不僅需要對外傳播,更需要內(nèi)在強(qiáng)化,包括品牌符號和標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入,只有對授權(quán)經(jīng)營主體的品牌符號使用進(jìn)行規(guī)范化管理,確保品牌一個(gè)形象落地,才能有效增強(qiáng)區(qū)域公用品牌的識別度和記憶度;只有從研發(fā)、種養(yǎng)、采摘、存儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,才能讓品牌更加鮮活,形成良好的品牌印象。

第二件事:打造“域內(nèi)域外”兩個(gè)傳播陣地

不推廣,無品牌。只有把品牌形象推廣出去,讓消費(fèi)者真正認(rèn)識了解品牌,才能形成品牌資產(chǎn),對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有意義的推動力。近幾年隨著各地政府對區(qū)域公用品牌的重視,在央視、高鐵等地方會看到不少區(qū)域公用品牌的廣告,其實(shí)打廣告不是盲目跟風(fēng),而是需要有精準(zhǔn)的傳播策略。是不是一定要上央視?到底需不需要在高鐵上打廣告?都要根據(jù)產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場范圍來定奪。

隨著信息紛繁復(fù)雜,大量信息充斥在消費(fèi)者面前,品牌成功獲得一個(gè)關(guān)注的成本越來越高,而對于區(qū)域公用品牌來說,品牌推廣不是一個(gè)部門的事,更要充分發(fā)揮優(yōu)勢、各個(gè)部門協(xié)同合作,抓好“域內(nèi)域外”兩個(gè)傳播陣地。在“域內(nèi)”聚合全省/市/縣資源,結(jié)合城管、市場監(jiān)督、教育、體育、文旅等部門,打造產(chǎn)地和銷地的媒體場傳播;在“域外”做好內(nèi)容創(chuàng)作,以具體生動的內(nèi)容吸引關(guān)注,借助直播、小視頻等當(dāng)下受歡迎的方式擴(kuò)大傳播。

第三件事,搭建創(chuàng)新營銷平臺

疫情特殊時(shí)期帶動了線上直播、電商等新營銷的火爆,我們既要以熱情的態(tài)度積極探索和加入,又要以冷靜的思路去引導(dǎo)和管理,做到不跟風(fēng)、不盲目。以區(qū)域公用品牌建設(shè)為主線