把原來存在的技術(shù)通過仔細琢磨、適配、升級，用到了新的產(chǎn)品和品類上，并實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，這是消費品類重塑的較大一波機會。

接下來，我以化妝品、保健品、小家電這3個行業(yè)為例，看看供應(yīng)鏈升級的機會如何發(fā)生？

化妝品行業(yè)使用的技術(shù)，早年完成了從簡單提取到化學(xué)合成再到天然提取物的進階，如今正在進行的技術(shù)升級則是轉(zhuǎn)向生物技術(shù)應(yīng)用。這種技術(shù)本身的升級，可能誕生新的品牌。

這類生物+消費的交叉學(xué)科項目，是我們峰瑞希望未來重點看的。因為，我們認為現(xiàn)在的創(chuàng)新幾乎全是跨界的，突破性創(chuàng)新多發(fā)生在學(xué)科的交叉點上。

保健品和小家電的邏輯有些類似。

很多保健品現(xiàn)在有更好的功效，或是使用了新的成分，在技術(shù)升級的過程中還滿足了消費者的情感需求。

如果說化妝品的供應(yīng)鏈升級是自然升級，保健品和小家電的升級則更像是降維打擊——原先使用場景嚴格受限的技術(shù)降到了更日常的地方。比如，原來是醫(yī)藥用的成分應(yīng)用于保健品，原先在美容院使用的儀器開始家庭化。這都能讓更多的人能夠以更低的價格更長久地享受到這些原先 「更高級」的技術(shù)，從而帶來新品牌的機會。

比如，隱形眼鏡作為風(fēng)險類別較高的第三類醫(yī)療器械，在需求端、供給端、渠道端均呈現(xiàn)出從醫(yī)療用品到消費品化，從消費品化到快消品化的趨勢。在這個賽道，峰瑞投資了隱形眼鏡公司瞳學(xué)，瞳學(xué)旗下?lián)碛锌衫怖?kilala)、米塔塔（mitata）等多個品牌。自2020年5月起，瞳學(xué)超越海昌、博士倫，成為線上美瞳類目第一名，與此同時，目前它也是線上長周期拋和短周期拋類目的第 1 名。

總結(jié)一下，供應(yīng)鏈升級帶來的新品牌機會主要有三類：已有技術(shù)跨行業(yè)普及產(chǎn)生新的機會；行業(yè)本身供應(yīng)鏈升級；技術(shù)降維應(yīng)用。

第二，抓住流量變化，建立新品牌。

在上一波移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的年代，流量集中在少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭手里。短視頻平臺、生活分享平臺、直播平臺的興起，帶來的是流量從大寡頭向多個小寡頭重新分配。這種趨勢我們稱之為 「流量的分散與集中」。

如果流量過于分散，品牌不太好做；流量全都集中，品牌也不太好做。而現(xiàn)在的局面是，不同的流量平臺互相競爭，競爭就必須開放，在開放的環(huán)境里，品牌才更有機會。

流量平臺的分發(fā)邏輯，則給了品牌精準起步的機會。如今人工智能+大數(shù)據(jù)的推薦算法降低了品牌在最開始尋找目標客戶時的獲客成本。無論是用新媒體，還是用私域流量，品牌比以往都更容易接近它的目標用戶，這對品牌