第四，新消費場景。

這里說到的新消費場景，指的不是貨，而是新的消費業(yè)態(tài)。當下，我們已經(jīng)看到的趨勢是，很多體驗展示型產(chǎn)品在新的消費場景里發(fā)展得如魚得水。

比如說峰瑞投資的飾品品牌 ACC超級飾 ，線下店面的布置很有講究。鏡面和燈光的組合，色彩和光線的魔力，讓消費者在店里選飾品的時候，有種整體 blingbling 的感覺，很容易上頭。所以，飾品是在線下門店里賣得更好，我們把這個叫做新消費場景。

▲ ACC超級飾的武漢、廣州門店，顧客在挑選飾品。

品類不一樣，新的消費場景也不一樣。比如 「三坑」（漢服、JK、Lolita）體驗館就是一種新業(yè)態(tài)，可以試穿，可以拍照。再比如低度酒，在線上就只是賣貨，在線下就不一樣了。前段時間，我們?nèi)タ戳艘患揖起^，整個場景非常適合低度的茶和酒的消費。此外，VR 體驗館、密室等等，也都是新的消費場景。

我們覺得這些新消費場景里也蘊藏著一些機會，但前提是要處理好線上線下的聯(lián)動邏輯，還要處理好開連鎖店的標準化問題。

文娛行業(yè)的三個機會點

任何一個占統(tǒng)治地位的社交、通訊工具發(fā)展到了上限后，就會有新的挑戰(zhàn)者出來。Instagram和Snapchat之于Facebook，微信之于QQ，都是如此。

新社交平臺崛起的原因之一，是代際差異的存在。每一代人在不同的社交和通訊工具中，有不同的偏好和選擇。每一代人生活方式的不同，也會導致他們可能喜歡不同的品牌。

新社交平臺的核心，在于內(nèi)容生產(chǎn)方式的差異。舉個例子，微博拼的是寫段子的能力，抖音拼的是做視頻的能力，知乎拼的是回答問題的能力……不同的平臺，激發(fā)不同的內(nèi)容創(chuàng)作方式。

從段子到視頻，從彈幕到對話體小說，這些完全不同的內(nèi)容創(chuàng)作方式和內(nèi)容平臺，是我們要重點關注的。當前一代平臺的流量已經(jīng)接近上限，就一定會有新的形式出現(xiàn)，以服務新一代的消費者。具體是什么樣的新形式？什么樣的新形式能夠起來？我們沒有確切的答案，但這是我們可以去關注的方向。

這是我們看到的一類機會： 流量變化與新人群帶來的機會。

接下來，我們再看，是什么力量在驅(qū)動它？

我認為主要是 新技術驅(qū)動計算平臺升級，會帶來新的娛樂方式。這是第二類機會。

一個例子是以虛擬主播、虛擬偶像為代表的虛擬形象。2020年，各種真人明星翻車、塌房事件，給了虛擬形象一個絕佳的窗口期。虛擬形象背后最核心的兩個技術是動作捕捉和建模，當下，我們處在動作捕捉技術變革的拐點——動捕的手機化。