前幾天，和一位女性創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤(pán)，她3年前第一批切入電商直播，這個(gè)當(dāng)下最紅的賽道。幾年下來(lái)投資幾千萬(wàn)。談到近況，從進(jìn)入時(shí)的曠野狂奔，到如今的四處硝煙，紅海拼殺，每天兩眼一睜，生死存亡。

談到「第一」，就不得不說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)詭異的第三名定律。多年前，我參與周航易到用車(chē)的品牌創(chuàng)建，大家都知道了故事的結(jié)局，作為全球第一個(gè)進(jìn)入網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的易到品牌，多年后被后起的滴滴超越，遺憾的退出了商業(yè)舞臺(tái)。第一個(gè)探索者，最終沒(méi)成為市場(chǎng)第一。

任何新市場(chǎng)，新賽道都充滿著不確定鴻溝，率先進(jìn)入新賽道的第一名，花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的認(rèn)知填滿了行業(yè)不確定鴻溝，這個(gè)時(shí)候錢(qián)也用得差不多了，釋放的股權(quán)也被占滿了，而獲得更多融資的第三名，套路一目了然，招招命中，迅速崛起，囊獲整個(gè)行業(yè)留下來(lái)的資產(chǎn)。

「第一」辛苦創(chuàng)業(yè)，最后全部補(bǔ)貼了繼承者。正如當(dāng)年共享單車(chē)的第一摩拜，今天消失在美團(tuán)的懷抱中。人們不愿意相信真相，更愿意聽(tīng)故事，可只有了解真相，我們才能繼續(xù)向前，周航的故事還在向前，他帶著沉甸甸的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知進(jìn)入投資行業(yè)，寫(xiě)下《重新理解創(chuàng)業(yè)》一書(shū)，值得創(chuàng)業(yè)者一讀。

品牌的生死到底由什么控制？

創(chuàng)業(yè)做企業(yè)時(shí)刻都要面對(duì)生死考驗(yàn)，惶恐、焦慮、心神不寧總是如影隨行。從事品牌咨詢(xún)20多年，經(jīng)歷千百個(gè)品牌生死沉浮，這些優(yōu)秀的品牌探索者在實(shí)戰(zhàn)中花巨資購(gòu)買(mǎi)的認(rèn)知，需要被整理，讓曾經(jīng)被 「第一」拒絕過(guò)的，失敗過(guò)的人生創(chuàng)業(yè)者，能最低成本、最輕負(fù)擔(dān)、最佳狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)，這就是《第一選擇》創(chuàng)作的初心。

對(duì)于你我凡人，活下來(lái)，帶著自由意志活長(zhǎng)，總是最高目標(biāo)。事實(shí)告訴我，絕大多數(shù)事業(yè)的敗局不來(lái)自資金和資源的枯竭，而是企業(yè)第一號(hào)員工，企業(yè)領(lǐng)袖自我不清，終局不明，力量不聚所造成的。企業(yè)第一號(hào)員工，就如同一顆種子，只要他具足了，找到合適的土壤就可茁壯。

正如著名投資人紅杉資本邁克爾·莫里茨所言： 「一個(gè)公司的基因早在它最初的18個(gè)月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對(duì)的，它就是一塊金子；如果不對(duì)，那基本就玩完了。 」

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如何打造強(qiáng)大的品牌基因？

十多年前我就對(duì)品牌基因這個(gè)問(wèn)題著迷。品牌來(lái)自于人，服務(wù)于人，而人由基因控制。在《自私的基因》一書(shū)中獨(dú)樹(shù)一幟的提出：人類(lèi)只是傀儡，基因才是主體，人類(lèi)只是自私基因傳續(xù)的生物工具。