2020年中國的商業(yè)世界發(fā)生了一個(gè)新的可能和變化，我們進(jìn)入到了一個(gè)新的產(chǎn)品和品牌的新迭代過程。很多年前，消費(fèi)者的觀念是，怎么能買得到；而現(xiàn)在的消費(fèi)者追求的是怎樣買到更有品質(zhì)的產(chǎn)品。由此看來，新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨。新消費(fèi)時(shí)代必然催生新的消費(fèi)理念，催生新需求、新品牌、新品類，而面對新消費(fèi)的沖擊，傳統(tǒng)品牌該如何乘風(fēng)破浪，贏得一席之地呢？

消費(fèi)市場同品類產(chǎn)品千千萬，要想在市場占據(jù)有利份額，產(chǎn)品就必須具有不可替代性。特斯拉相信大家都不陌生，8月27日，特斯拉以2238.75美元的股價(jià)再創(chuàng)新高。目前，特斯拉核心的三電系統(tǒng)、智能駕駛系統(tǒng)的供應(yīng)鏈和技術(shù)儲備上已經(jīng)積累了較大優(yōu)勢。雖然這些傳統(tǒng)車企也可以做得到，但是要花時(shí)間，這就是特斯拉的一個(gè)壁壘。同樣作為智能汽車的蔚來，其自建充電站和充電體系對于銷量的促進(jìn)作用不容小覷，畢竟充電難是電動(dòng)車主的痛點(diǎn)，能夠穩(wěn)定的解決最基本的充電問題，才是銷量的核心基礎(chǔ)。

消費(fèi)對生產(chǎn)具有重要的反作用，消費(fèi)所形成新的需要,對生產(chǎn)的調(diào)整和升級起著導(dǎo)向作用。作為高營養(yǎng)價(jià)值食品之一的燕窩，受制于傳統(tǒng)品類限制，干燕窩、即食燕窩難以平衡消費(fèi)者對新鮮、品質(zhì)和便捷的需要，而作為“開創(chuàng)鮮燉燕窩類目“的小仙燉，將高品質(zhì)與食用便捷性相結(jié)合，獲得了爆發(fā)性增長。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云“。在新消費(fèi)時(shí)代，僅僅有好的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)品除了要有自身的硬實(shí)力，品牌方也應(yīng)為產(chǎn)品的推廣打造新的渠道和營銷模式。某茶飲品牌通過打造不同風(fēng)格的門店、高顏值的包裝，不僅為消費(fèi)者提供了沉浸式體驗(yàn)，打造了自己的社交屬性，成為網(wǎng)紅打卡地，更讓消費(fèi)者成為自己的品牌傳播媒介，以極低的成本獲得了流量的裂變。某運(yùn)動(dòng)品牌與國潮IP的合作更是凸顯了品牌與內(nèi)容的放大效應(yīng)，幫助其迅速占領(lǐng)”95“后新消費(fèi)主力市場。

結(jié)語

總而言之。新消費(fèi)是一種由數(shù)字技術(shù)等新技術(shù)、線上線下融合等新商業(yè)模式以及基于社交網(wǎng)絡(luò)和新媒介的新消費(fèi)關(guān)系所驅(qū)動(dòng)之新消費(fèi)行為。新消費(fèi)時(shí)代必定會對傳統(tǒng)的消費(fèi)市場造成變革，倒逼傳統(tǒng)品牌做出產(chǎn)業(yè)升級。而這時(shí)候，不論是舊消費(fèi)還是新消費(fèi)，從消費(fèi)的底層邏輯出發(fā)，適應(yīng)消費(fèi)市場的需要，打造產(chǎn)品硬實(shí)力的同時(shí)，注重軟實(shí)力的塑造，自主求變，才是王道。