1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部搬到了北京。

　　2002年，李寧公司確立全新品牌定位，提出“一切皆有可能”的品牌口號(hào)。

　　2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，銷售額創(chuàng)下歷史新高，成為第一家在中國香港上市的中國體育用品公司。

　　2008年，45歲的李寧吊著威亞點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火，把“李寧”推向了全世界，各項(xiàng)業(yè)績再攀新高，李寧也成為全球知名的體育品牌。

　　2010年，李寧營收近百億元，市場占有率10%，超越阿迪達(dá)斯，成為國內(nèi)體育市場的第2名，距離耐克只有一步之遙。

　　至此，體操王子和自己的品牌在商業(yè)戰(zhàn)場上迎來了新的巔峰。

　　從轉(zhuǎn)型失敗到“國潮”崛起

　　2010年之后，李寧學(xué)習(xí)全球先進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人模式，急流勇退，交出了企業(yè)管理權(quán)。

　　李寧品牌轉(zhuǎn)型的第一件事，就是修改品牌口號(hào)，從“一切皆有可能”改成了“讓改變發(fā)生”，銷售群體定位在90后。這一市場調(diào)整，讓李寧的銷售額持續(xù)下降，庫存大量積壓，最后不得不通過大量關(guān)閉門店和裁員來止損。僅在2012年，李寧就虧損20億元，這種情況直到2014年都沒有好轉(zhuǎn)，總虧損達(dá)到31億元。

　　被逼無奈之下，李寧不得不回歸企業(yè)，繼續(xù)親手操持“李寧”的逆風(fēng)翻盤?；貧w之后，李寧調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，提出“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”的運(yùn)營模式，然后把品牌標(biāo)語改回了“一切皆有可能”。同時(shí)開源節(jié)流，減少一些單純投入的活動(dòng)贊助和明星代言，穩(wěn)固市場，低調(diào)賺錢。

　　2016年，李寧扭虧為盈，再次開啟了“翻身模式”。之后，李寧開始不斷地圍繞年輕人做品牌升級(jí)，打造潮流產(chǎn)品。

　　為了與國際化接軌，李寧開始打造明星IP+潮流化設(shè)計(jì)。李寧的五大核心品類之一是籃球，于是李寧聯(lián)合球星推出了喬丹系列和“韋德之道”。一經(jīng)推出，迅速與消費(fèi)者產(chǎn)生了共鳴，吸引了很多80、90后年輕人。

　　2018年2月，李寧品牌首次亮相紐約，成為第一個(gè)登陸紐約時(shí)裝周的中國運(yùn)動(dòng)品牌。經(jīng)典的運(yùn)動(dòng)風(fēng)格和傳統(tǒng)中國文化的碰撞喚醒了國人的民族自豪感，相關(guān)圖文迅速爆紅網(wǎng)絡(luò)。李寧品牌也自此開始重?zé)ㄐ律?，徹底步入了“國產(chǎn)潮牌”行列。

　　一系列的品牌運(yùn)作和市場策略之后，“李寧”也再度成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)軍者。2020年5月，李寧以162.8億元人民幣財(cái)富位列2020新財(cái)富500富人榜第181位。