“和”可以截，但截下來之后還是要付出成本。根據(jù)攜程專注酒旅20年，2017年營收270億元才賺到21.6億元的利潤來看。如果把截下的“和”都自己“和”，多半費力不討好。所以，即使騰訊能夠截這些服務的“和”，也只會入股 OTA，不會親力親為。

　　《大學》說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！倍眠m可而止才能感知企業(yè)的邊界。不論從用戶利益還是正常的商業(yè)邏輯，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”才是正確的。美團四面出擊，圖的是擴大“暢游”的海域為“不上岸”找到爭取時間的借口。

　　最近，某著名“幫閑”試圖用“核心競爭鏈”來解釋美團的多元化：“你咬我頭?我尾巴抽你。你咬我尾?我牙咬你。你攻我腰?我頭尾一塊纏死你?！钡珣{什么斷定王興以外的企業(yè)家都尸位素餐，等著被咬、被抽、被纏?假如張旭豪咬頭、程維斬尾、梁建章斷腰，王興怎么辦?

　　商場如戰(zhàn)場，刺刀見紅的戰(zhàn)斗極具觀賞性，特別是邊看還能邊薅羊毛，但無窮無盡地講道理令人反胃。關(guān)于戰(zhàn)爭，歷來都是實踐先于理論。漢尼拔、凱撒、亞歷山大、拿破侖這些軍事天才只管打勝仗，讓后人去總結(jié)。坐在電腦前編理論，說自己必定戰(zhàn)勝，頂多能給投資人寬寬心。紙上談兵有用，世界上就不會有戰(zhàn)端，各派“軍事理論專家”舌戰(zhàn)，輸了就投降，可好?