3. 生態(tài)鏈體制構(gòu)建

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要想成就新事業(yè)，一定要有完全不同的邏輯和機制，因為它跟公司瓜葛很少。小米生態(tài)鏈?zhǔn)歉∶椎倪^去的邏輯完全脫鉤的，它用外圍團隊來做。我覺得這是我們當(dāng)時的一個機會，就是我們用了一個對的機制來做這件事情。

此外回到剛才討論的“吃虧”，小米出一個合伙人來干生態(tài)鏈，即使生態(tài)鏈有吃虧的地方，大家也不會覺得我得了好處。所以我們從制度上解決了這件事情。

三、生態(tài)鏈投資

早年我們在公司里組了一個七八個人的小分隊，都是工程師出身，沒做過投資，所以連被投公司都比我們專業(yè)。被投公司說：“德哥，我們什么時候簽個Term sheet?”我說：“Shit?你罵誰呢?”開個玩笑，可見我們從一個特別樸素的狀態(tài)開始做投資。

當(dāng)時非常窘迫，有個兄弟問出了生態(tài)鏈?zhǔn)飞系摹皻v史之問”。他說：“德哥，投資人都是在國貿(mào)上班的，而我們這一票人都是在五環(huán)外的大清河上班的，我們真的能干好投資這件事嗎?”那時，我跟他講：“傳統(tǒng)的投資人他們是從數(shù)據(jù)和數(shù)字看的，而且傳統(tǒng)的投資人，一百個項目九十個都是失敗的 ?！?

1. 一群工程師的投資創(chuàng)業(yè)

工程師做投資跟傳統(tǒng)的投資人有什么不一樣呢?我們是從產(chǎn)品端和技術(shù)端入手的，要先看對方的產(chǎn)品來判斷他背后的隊伍是不是靠譜。然后我們通過跟隊伍成員聊天，來判斷他對未來的判斷是不是對的，進而判斷我們已有的平臺到底能幫忙他多少。所以我們其實還不是一個單純的投資，我們通過工程師之間的交流，把這些項目嫁接到小米生態(tài)鏈的體系里孵化，而小米是一個放大器。

此外，早年我們組成了一個工程師團隊，都是老員工，益處顯而易見，首先他跟公司有一樣的價值觀，對方想賄賂他也賄賂不了，因為老員工都是大股東;其次，老員工有優(yōu)勢，他有能力把我們的被投公司的業(yè)務(wù)嫁接到小米各個部門的業(yè)務(wù)上。

2. 生態(tài)鏈投資標(biāo)準(zhǔn)

金融回報不是我們投資的第一訴求，第一訴求是業(yè)務(wù)回報。

工程師做事情就很理工化了，那時我們有這樣的一個投資共識：我覺得這是一次策略性的投資，因為我們要的是共同的明天。小米生態(tài)鏈有一百家企業(yè)，每一家做一個領(lǐng)域的產(chǎn)品，他們幫忙小米從手機擴展到三百個品類，每個品類做得都不錯，我覺得這是我們要的，而不是金融回報。

生態(tài)鏈投資，我們有幾個標(biāo)準(zhǔn)：

第一，找市場足夠大的領(lǐng)域去投。

因為如果這個市場不夠大，你多努力都不行。

第二，找既有的產(chǎn)品有痛點下手。

否則一個領(lǐng)域它美倫美奐，你沒有地方下刀子，沒機會。