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        品牌管理:“鴨脖大王”虧麻了,快速擴(kuò)張時(shí)代已成過(guò)去式
        來(lái)源:大象新聞 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 55天前 | 1225 次瀏覽 | 分享到:
        手握重金的絕味本該將這些錢(qián)更多的投向產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌管理。
        企業(yè)如何從要規(guī)模到要效益的轉(zhuǎn)變?
        如何解決價(jià)格體系與產(chǎn)品多元化問(wèn)題,形成自己品牌的護(hù)城河?

        剛剛過(guò)去的2024年,對(duì)鹵味龍頭上市公司絕味食品來(lái)說(shuō)并不友好。在經(jīng)歷了業(yè)績(jī)下滑、投資失利、信披違規(guī)遭監(jiān)管警示等問(wèn)題后,2024年底,其謀劃了一年多的赴港上市計(jì)劃也宣告終結(jié),這也意味著企業(yè)出海尋增長(zhǎng)、尋求資金支持的進(jìn)程不得不按下了暫停鍵。

        作為中國(guó)鹵制品行業(yè)的龍頭,絕味食品一度憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和加盟體系在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,并于2017年登陸A股市場(chǎng),成為鹵制品行業(yè)的一張名片。

        然而,近年來(lái),這位行業(yè)“一哥”似乎陷入了增長(zhǎng)困境:市值蒸發(fā)近500億,半年關(guān)店近千家,營(yíng)收持續(xù)下滑……種種表現(xiàn)讓人不禁感嘆,“鹵味一哥”到底怎么了?

        從“鴨脖大王”到“增長(zhǎng)失速”

        “明明可以搶的,還給了我一堆鴨脖。”

        “這些鹵味鴨貨加在一起,可以買(mǎi)3—5只鴨子了?!?/p>

        ……

        在社交平臺(tái)上搜索絕味鴨脖,吐槽最多的就是產(chǎn)品價(jià)格貴。8塊錢(qián)一個(gè)的鴨頭、10塊錢(qián)一根的鴨脖、46一斤的翅中、92一斤的鴨腸讓不少網(wǎng)友直呼“愛(ài)不起了”。

        “個(gè)別門(mén)店甚至沒(méi)有價(jià)簽,稍微拿一點(diǎn)就五十多塊錢(qián),會(huì)有被‘刺’的感覺(jué),總之是吃的越來(lái)越少了?!毕M(fèi)者陳先生告訴記者。


        與消費(fèi)者的直觀感受相同,近年來(lái),絕味鴨脖正在淡出消費(fèi)者的視野。絕味食品最新財(cái)報(bào)顯示,2024年前三季度,公司凈利4.38億元,同比增長(zhǎng)12.53%,但營(yíng)收50.15億元,同比減少10.95%,是上市以來(lái)同期營(yíng)收首次兩位數(shù)下滑,下滑的主要原因在于產(chǎn)品銷(xiāo)量的下降。與此同時(shí),“增利不增收”的背離現(xiàn)象也表明,公司的盈利改善更多是依賴(lài)成本削減和利潤(rùn)率提升,而非銷(xiāo)售增長(zhǎng)的拉動(dòng)。

        一方面是消費(fèi)者的“出走”,另一方面,線(xiàn)下門(mén)店擴(kuò)張也愈顯乏力。早年“跑馬圈地,飽和開(kāi)店”的加盟擴(kuò)張策略,讓絕味食品迅速在全國(guó)“多點(diǎn)開(kāi)花”,然而,這種高增長(zhǎng)在去年按下了暫停鍵。財(cái)報(bào)顯示,2023年,絕味中國(guó)大陸地區(qū)門(mén)店總數(shù)為15950家,全年凈增長(zhǎng)僅874家,而到了2024年上半年,門(mén)店總數(shù)則為14969家,半年時(shí)間減少了近千家。

        “我們店開(kāi)了七年了,關(guān)店是很無(wú)奈的選擇?!?/p>

        在經(jīng)五路紅專(zhuān)路交叉口,一家絕味鴨脖門(mén)店貼著轉(zhuǎn)讓字樣,記者撥打了上面的電話(huà),門(mén)店負(fù)責(zé)人告訴記者,近年來(lái)的確感受到鹵味不好賣(mài)了,與此同時(shí),門(mén)店附近還新開(kāi)了紫燕百味雞、鹵昱夫妻肺片等多家鹵味店,多重壓力下,經(jīng)營(yíng)已經(jīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)起房租,“在我關(guān)店后不久,附近另一家鹵味店九多肉多也關(guān)了。

        此外,隨著市場(chǎng)飽和,加盟商盈利能力下降,管理方面涌現(xiàn)的一系列問(wèn)題開(kāi)始影響品牌統(tǒng)一性和消費(fèi)者體驗(yàn)。黑貓投訴平臺(tái)上,有關(guān)絕味鴨脖的投訴達(dá)1261條,內(nèi)容大多涉及“食出異物”“食后腹瀉嘔吐”“門(mén)店拒開(kāi)發(fā)票”“店員服務(wù)態(tài)度差”等問(wèn)題。消費(fèi)者集體“聲討”的背后,品牌加盟體系正在經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。

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