疫情之下，只能自救的中小企業(yè)該如何制定策略、降低損失以度過難關(guān)？

今天的文章來自黑馬實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春的公益直播課 “如何正確評估疫情對商業(yè)的影響”精選內(nèi)容。希望大家看完后能夠有所收獲，更好地積蓄力量，迎接這一輪挑戰(zhàn)。

認(rèn)知篇：穿行在“地獄模式”

這場疫情的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2003年的“非典”。現(xiàn)在線上線下網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，使得疫情的傳播性比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創(chuàng)業(yè)者必須深刻認(rèn)識其中的影響，才能做出正確的決定。

我的總體判斷有以下幾點(diǎn)：

第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。

這意味著一季度， 很多行業(yè)是沒有收入的。這對很多行業(yè)將帶來巨大影響。對于很多中小創(chuàng)業(yè)者來說，這些影響是不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)傷。如果一個家庭破產(chǎn)或者負(fù)債表上的負(fù)債很多，它可以通過長時間的還債來修復(fù)負(fù)債表。但一家企業(yè)的負(fù)債表過于惡化，這家企業(yè)就會消失。

在所有組織里，企業(yè)是最脆弱的。因?yàn)橐坏﹩T工拿不到工資，軍心不穩(wěn)，整個團(tuán)隊(duì)就會很快喪失戰(zhàn)斗力。所以，相比國家還能繼續(xù)收稅，家庭還能繼續(xù)還債，中小企業(yè)是當(dāng)下最容易受傷的一個群體。

第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)性的疫情損害。

基于恐慌，大家可能會減少出門消費(fèi)，減少其它經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致社會消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)活動的收入大幅下降。接下來一些行業(yè)，一季度甚至半年的收入都會下降。

但剛性成本，像稅收、房租、人員工資是不可能降低的。整個社會的消費(fèi)水平降低，將打斷或者沖擊很多原有的經(jīng)濟(jì)鏈條。

第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。

現(xiàn)在，很多人的時間都用在群防群控上。過度的社會動員會造成資源的過度浪費(fèi)。

第四，大災(zāi)大疫之后，整個社會經(jīng)濟(jì)可能有衰退風(fēng)險。

如果這場大災(zāi)大疫之后，國家沒有諸如大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續(xù)的續(xù)貸的“猛藥”，整個社會經(jīng)濟(jì)可能有衰退風(fēng)險。這個風(fēng)險比“非典”加貿(mào)易戰(zhàn)對中國的影響都要大。

當(dāng)大危機(jī)來臨，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦？我有幾點(diǎn)建議：

第一，提高我們對于危機(jī)的認(rèn)知力，提高應(yīng)對危機(jī)的心力。

第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。

第三，創(chuàng)始人心力強(qiáng)，才能穩(wěn)定軍心，才能順利轉(zhuǎn)型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業(yè)都會出現(xiàn)剩者為王。在這次危機(jī)中，有些體質(zhì)比較弱的企業(yè)可能會消失。