對(duì)于任何人來說，環(huán)境都是雙刃劍，很多人認(rèn)為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是好的因素。

從客觀的角度來說，此次武漢疫情的確是巨大的危機(jī)，但是也可以看到這樣一種情況， 危機(jī)使得市場(chǎng)格局重新被界定。對(duì)于可以利用這種格局的企業(yè)而言，危機(jī)也是一種新的契機(jī)。如果企業(yè)管理者真正理解危機(jī)帶來的沖擊，理解如何去認(rèn)知危機(jī)并做出徹底的改變，危機(jī)可能對(duì)改變的企業(yè)來說并不都是壞事。

這次疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過程，那些能升級(jí)自己、提升免疫力的企業(yè)，將會(huì)化危為機(jī)，成為強(qiáng)者。

如何把疫情危機(jī)，變成企業(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī)，需要企業(yè)在以下5個(gè)方面做出變革。

數(shù)字化變革：擁有數(shù)字化能力

這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價(jià)值。在一個(gè)延長的春節(jié)假中，人們?cè)诖蟛糠值那闆r下，是要在線獲得信息、交流、解決生活問題，甚至是調(diào)整自己的情緒與心境。

而在整個(gè)疫情防控中， 大數(shù)據(jù)與 人工智能發(fā)揮著巨大的作用。

疫情防控中騰訊聯(lián)合微醫(yī)、好大夫在線、企鵝杏仁、醫(yī)聯(lián)、丁香醫(yī)生等五大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，立即上線“疑似癥狀在線問診”小程序，引導(dǎo)公眾如果出現(xiàn)輕微的疑似癥狀，可先行線上咨詢醫(yī)生，免排隊(duì)直接和醫(yī)生對(duì)話，快速簡(jiǎn)單判斷病情，減少線下接觸，避免交叉感染，提升醫(yī)療資源利用效率。

AI算法使新冠病毒RNA分析時(shí)間從55分鐘縮短到27秒，百度智能外呼平臺(tái)用語音機(jī)器人代替人工，幫助政府、基層社區(qū)快速完成居民排查。

武漢疫情會(huì)導(dǎo)致很多行業(yè)遭遇沖擊，但是也同時(shí)給一些行業(yè)帶來全新的機(jī)遇，企業(yè)微信、釘釘?shù)仍诰€開放工作平臺(tái)，讓千千萬萬的企業(yè)能夠展開工作。當(dāng)武漢封城，全國各地都在建議自我隔離，取消線下各種活動(dòng)的時(shí)候，擁有線上平臺(tái)的企業(yè)反而是大展手腳的時(shí)候，一些不具備線上平臺(tái)，但是具有數(shù)字化能力的企業(yè)，也快速和平臺(tái)對(duì)接，找到自己的機(jī)會(huì)。但是對(duì)于沒有數(shù)字化能力的企業(yè)而言，在這段時(shí)間里，完全束手無措。

如果面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型在武漢疫情前，對(duì)于很多企業(yè)來說還只是一個(gè)口號(hào)，我希望經(jīng)此疫情，企業(yè)要真正動(dòng)起來，讓自己成為一家擁有數(shù)字化技術(shù)的公司，無論是你的 商業(yè)模式，還是你的 組織運(yùn)行模式，都變成