手機(jī)市場云波詭譎，從高端的華為?Mate 30 Pro、小米9Pro，到中端的OPPO K5，vivo iQOO Pro 5G，再到入門級市場的Redmi k30、榮耀V30，各階段的立體化競爭已全面開啟。

天風(fēng)國際分析師郭明錤指出，“國內(nèi)手機(jī)市場總體上還是一個價格敏感的市場，價格下調(diào)起到的作用非常明顯。”

不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，低價策略對于手機(jī)品牌的價值還有待商榷。對華為、小米等一線品牌而言，低價是一柄雙刃劍，盡管其有助于提升銷量，但另一方面，這可能在無形中損害他們的高端品牌形象，進(jìn)而導(dǎo)致果粉忠誠度的下降。

在世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018年世界品牌500強(qiáng)》中，耐克排名第八，位居服裝服飾品類第一名。

以耐克為代表的運(yùn)動品牌不但將球鞋變成了一種時尚，甚至還將球鞋消費(fèi)變成了一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。耐克球鞋不只可以穿在腳上，還可以收藏、倒賣和升值，用當(dāng)前的流行語來形容球鞋經(jīng)濟(jì)可謂：“老年人炒股，中年人炒幣，青年人炒鞋”。

盡管市場上對于炒鞋經(jīng)濟(jì)的看法褒貶不一，但從商業(yè)的角度來看，這是市場對一個品牌的巨大認(rèn)可。通過不斷地創(chuàng)新和營銷，耐克成為了最具品牌溢價能力的消費(fèi)品牌。

在激烈的競爭環(huán)境中，品牌溢價體現(xiàn)出了品牌的自身價值，是品牌建設(shè)的成果體現(xiàn)。當(dāng)然構(gòu)成品牌價值包含了諸多要素，例如：品牌知名度、感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想、品牌美譽(yù)度和忠誠度等，它們都會影響到消費(fèi)者對品牌的溢價感知。

耐克的產(chǎn)品創(chuàng)新思路、營銷思路、企業(yè)經(jīng)營思路等都值得消費(fèi)品牌學(xué)習(xí)。品牌驅(qū)動下的發(fā)展戰(zhàn)略，是每個企業(yè)都應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持的核心。戰(zhàn)略很多時候敗給競爭對手，不是因?yàn)楫a(chǎn)品的價格和質(zhì)量，而是品牌價值和傳遞的信息不夠。

消費(fèi)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的最大驅(qū)動力，多年來一直保持飛速增長，然而從改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇多年，在對創(chuàng)業(yè)十分友好的市場環(huán)境下，我國仍然沒有出現(xiàn)國民級的消費(fèi)品牌。中國企業(yè)不只要反思自身的問題，聚焦用戶價值，更要在世界范圍內(nèi)向這些偉大的品牌學(xué)習(xí)。

目前的中國手機(jī)市場，競爭已經(jīng)變得越來越激烈，想在這塊手機(jī)蛋糕上分一塊是一件很艱難的事。當(dāng)前，三星、蘋果等國際品牌擁有較高的品牌溢價能力，使得同等配置的手機(jī)，價格可能高出30%。

5G手機(jī)帶來的機(jī)遇對企業(yè)而言也是挑戰(zhàn)所在。企業(yè)必須讓自身變得強(qiáng)大，才能在競爭中利于不敗之地。加大品牌建設(shè)，增加品牌溢價能力，這是國產(chǎn)廠商一個共同的課題。