不信你仔細回想一下，大白兔、百雀羚、老干媽、六神、英雄等國民品牌紛紛跨界成為網(wǎng)紅，建立了更貼近年輕市場的產(chǎn)品形象，帶動原有產(chǎn)品銷量上漲的同時，也釋放出了更大的IP價值，可當初與它們跨界的品牌你又記得哪一個？

再比如十分善于品牌跨界的網(wǎng)易云音樂，與之跨界的品牌數(shù)不勝數(shù)，從傳統(tǒng)品牌譚木匠到酒店品牌亞朵，即便強勢如網(wǎng)紅品牌海底撈、寶馬mini也避免不了在與網(wǎng)易云音樂跨界過程中落下風、被遺忘的尷尬。

因此，面對跨界營銷的誘惑，品牌方必須清楚自己的“界”存在的優(yōu)勢與劣勢，以及如何取長補短，選好跨界方。

因為只有合理地借用原有品牌，在遵循品牌核心價值的前提下，圍繞品牌知名度、美譽度等多個維度設定新的品牌核心價值，才能在跨界中擺脫“為他人做嫁衣”的困境，讓1+1>2的品牌跨界盡量成就雙方的共同品牌價值增量。

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結(jié)語

不可否認，在2020年，跨界營銷已然成為一個陳詞濫調(diào)，一個讓消費者看不起的噱頭。簡單的LOGO轉(zhuǎn)移，簡單的文案表述，很難讓消費者再提起興趣。面對消費者審美疲勞下的營銷脫敏，以及稀釋品牌價值與“為他人做嫁衣”的尷尬，跨界營銷已經(jīng)進入深水區(qū)，刷屏級的跨界案例很難再現(xiàn)。

因此，品牌跨界雖好，卻絕對不是萬金油，更不適合每一個品牌。對于品牌來說，一方面，如何在受眾的獵奇心理度過后留住穩(wěn)定消費群體，并且在所跨行業(yè)站穩(wěn)腳跟，才是在燒過新鮮的“三把火“冷靜下來之后，品牌應該考慮的。

另一方面，更要時刻謹記，企業(yè)最具價值的資產(chǎn)永遠是自己的品牌和產(chǎn)品，一哄而上，沒有差異化的品牌跨界只會令顧客反感，即使是最成功的跨界營銷也只是錦上添花而已。