當然，新一輪鄉(xiāng)村振興的趨勢中，一定會有很多泡沫，希望大家可以用更穩(wěn)健的方式在中國的縱深市場打造品牌。

趨勢五：低出生率和快速老齡化引發(fā)品牌目標人群重置。

很多消費品牌的目標人群是年輕人，但因為低出生率和快速老齡化，年輕人口的數(shù)量正在減少。現(xiàn)在的出生人數(shù)直接影響十年、二十年后消費市場的活躍度。未來，是不是可以把眼光放在新一代的所謂中老年人身上。40到50多歲的消費群體其實是這個市場上被遺忘的群體，而這些人群的年輕心態(tài)、消費力和消費需求反而很強大。反而年輕人群體的忠誠度不高，數(shù)量在減少，大量的品牌都只鎖定年紀很輕的人，這隨著人口結構的調整，是會丟失大量的市場機會的。即使對于中老年人，我們目前大量的產(chǎn)品都歸為一類人，很少有品牌對中老年人進行準確的定義和進一步的細分。因此，很多品牌都非常有必要重置目標消費群體。

趨勢六：實體社區(qū)——重回焦點的新戰(zhàn)場。

很多消費品都想進入社區(qū)這個最后100米的消費場景，這個想法很多年前有些快速消費品品牌就已經(jīng)探索過了，但大都沒有做成。去年開始，我們又看到了新一輪的線下實體社區(qū)渠道的發(fā)展機遇。這一輪的新社區(qū)渠道發(fā)展機遇是在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)向物業(yè)服務領域進軍的背景下產(chǎn)生的。這幾年，物業(yè)服務公司陸續(xù)大量上市和收并購，比如去年年底我們幫助碧桂園服務發(fā)布了全新的品牌定義，作為行業(yè)的領軍企業(yè)，碧桂園服務在整個市場上率先提出“新物業(yè)”的發(fā)展概念，正在積極探索和拓寬未來物業(yè)服務的業(yè)務潛力，這是非常具有引領性思維的品牌打造方式，也是很多其它獨立的物業(yè)服務公司正想積極探索的。

在這里面我們可以看到實體社區(qū)領域有很多增值業(yè)務的機會。雖然電商和外賣也能將商品送到消費者手中，但在社區(qū)最后一百米的空間內，物業(yè)的掌控力，以及與業(yè)主的粘性，都不是傳統(tǒng)電商可以比擬的。所以新型的物業(yè)服務公司很有可能成為未來增長勢頭最快的新型渠道商。

趨勢七：線上營銷方式和營銷代理亂象，逼迫品牌主反思營銷策略。

現(xiàn)在，媒體的范疇正在逐漸被拓寬，抖音、快手、Bilibili被叫做媒體，天貓、京東雖然被稱為電商渠道但實際上也是一類媒體，微信微博等社交工具也是媒體。直播帶貨、微商等層出不窮，也是銷售渠道和媒體連通的形態(tài)。

很多企業(yè)，特別是大型企業(yè)的市場負責人或是老板，都有很強的焦慮感，面對層出不窮的媒體概念，沒有一個能說清楚應該怎樣規(guī)劃自己的營銷投入或者媒體投入。

而且，現(xiàn)在很少有第三方機構可以拿到全面和真實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行品牌推廣和銷售提供有效的策略支持。很多新型營銷方式，讓企業(yè)和消費者都很迷茫，大量的數(shù)據(jù)造假，使得有很多品牌投入回報存疑的灰色地帶出現(xiàn)。盡管媒體商、新媒體商和渠道在很努力地改善，但我們仍然看到，很多線上網(wǎng)紅品牌其實背后有大量資本推動，實現(xiàn)的贏利并不樂觀，想往線下發(fā)展也很困難，很少有成功的線上品牌能實現(xiàn)線下的轉化。而傳統(tǒng)在線下做得很好的品牌，在被動進入線上領域的時候也面臨了很多困惑和困境，不知道如何尋求更好的品牌推廣組合，更迷茫地陷入對“品效合一”的誤解。