二是監(jiān)管缺失不了了之。品牌創(chuàng)建需要多方面投入，一旦品牌陷于沉默，浪費寶貴的涉農(nóng)資金不算，還會埋下很大的隱患。但是，有多少“僵尸品牌”的創(chuàng)建團隊被問責？

從學習品牌創(chuàng)建的角度，存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在品牌創(chuàng)建團隊不愿學習、不善學習這兩個方面。眾所周知，品牌帶著明顯的跨學科特點，包括公共關系、廣告學和營銷專業(yè)在內的人獨自承擔起品牌建設的重任，確有一定的難度，只有積極學習、善于學習，才能認識到品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術辯證統(tǒng)一等方面的特性，才能和專業(yè)團隊有效對接，才能事半功倍。設立一個品牌科室，卻不注重營造重學習、善學習的氛圍，哪怕成員個個都滿腔熱情，也無法避免干不成事的尷尬，甚至有可能是好心辦壞事。

那么，如何擁抱中國農(nóng)業(yè)品牌化的春天而不留遺憾或者少些遺憾？筆者以為，首先要詳細確認條件是否具備。成功創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌的首要條件是一個又一個的到位，即地方“一把手”到位，品牌創(chuàng)建運營團隊到位，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到位，創(chuàng)建和運營資金到位，合適的專業(yè)團隊到位，區(qū)域大眾心理引導到位，市場分析到位等等。當然，并不是說這些個到位要一應俱全才能啟動品牌創(chuàng)建，但是，我們不得不承認，這些到位，是有優(yōu)先順序的，不按照優(yōu)先順序思考并開展工作，不按照優(yōu)先順序努力完善品牌創(chuàng)建的基礎條件，品牌就很難形成忠誠度、知名度，體現(xiàn)不出品牌的附加值。