她一手締造了格力傳奇，見證格力電器完成國際化家電企業(yè)的成長蛻變；她憂心民族品牌，堅持中國智造，鉆研核心技術(shù)，為中國造走向世界開出良方。

　　一顆熠熠生輝的明珠

　　董明珠，如她的名字一樣，她在以男性為主的中國企業(yè)家人群中是一顆熠熠生輝的明珠。1954年她出生在江蘇南京。一場變故改變了董明珠的命運(yùn)軌跡，36歲的她只身來到珠海，加入了一個叫“海利空調(diào)”的公司（格力電器的前身）。

　　有人說董明珠“走過的地方，寸草不生”。她做事雷厲風(fēng)行、黑白分明、兢兢業(yè)業(yè)，從基層業(yè)務(wù)員做起，董明珠追欠債、銷售產(chǎn)品，業(yè)績斐然。1994年，董明珠臨危受命，出任經(jīng)營部部長，探索出獨特的營銷模式。2001年，董明珠升任格力電器總經(jīng)理，整頓干部隊伍和工作作風(fēng)。此后，格力電器開始進(jìn)入高速發(fā)展的10年，2012年成為中國首家營收突破千億元的家電上市企業(yè)；日漸成為全球知名的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，完成了向一家國際化家電企業(yè)的成長蛻變。

　　董明珠已然成為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，也是中國制造的搖旗者。她在多種場合呼吁自主創(chuàng)新、匠人精神。中國制造業(yè)多年來存在價格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩等問題，2003年董明珠第一次提出中國制造業(yè)要義“工業(yè)精神”取代“商業(yè)精神”，重新打造健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。這是她對中國制造業(yè)的深情期望。

　　在行業(yè)失范中倡導(dǎo)“工業(yè)精神”

　　早年的營銷董明珠多是跟經(jīng)銷商打交道，她了解作為商人他們多是傳遞者，就是從源頭企業(yè)把產(chǎn)品買來、打包、賣掉，好像他的使命與過程就完成了；通過這個過程所產(chǎn)生的利潤，多數(shù)商家認(rèn)為就是自己需要追求的東西。但是，如果企業(yè)業(yè)是這樣的想法——把貨賣出去賺錢了，就萬事大吉了，那么這會很危險。因為企業(yè)是在做一個品牌，它的產(chǎn)品直接面對終端消費(fèi)者，這決定了它不是一個簡單的轉(zhuǎn)手買賣的關(guān)系，產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手中，企業(yè)所得到的結(jié)果是什么，是消費(fèi)者的繼續(xù)青睞還是從此避而遠(yuǎn)之，這是最重要的。

　　然而這些年來，董明珠目睹的一些行業(yè)現(xiàn)象恰恰證明，某些企業(yè)就是在用一些商人的行為和思考模式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與管理。家電行業(yè)中充斥著種種短視、不規(guī)范的行為。建立一個規(guī)范的市場環(huán)境對整個行業(yè)來說已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。2003年家電行業(yè)興起了關(guān)于誠信經(jīng)營的討論，趁著這個機(jī)會，董明珠提出了制造業(yè)要倡導(dǎo)“工業(yè)精神”來指導(dǎo)企業(yè)和市場的發(fā)展，完全用利潤的標(biāo)尺來衡量企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)推向了追逐利潤的沼澤，給中國制造業(yè)帶來了價格戰(zhàn)、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等后遺癥。因此要盡快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的精神動力從“商業(yè)精神”到“工業(yè)精神”的轉(zhuǎn)化。所謂工業(yè)精神，就是制造業(yè)要有投機(jī)心理，不能盲目地急功近利，而要從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)注消費(fèi)者需求，承擔(dān)社會責(zé)任