奉獻(xiàn)精神對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)

　　董明珠作為格力的領(lǐng)導(dǎo)者，一直堅(jiān)持認(rèn)為不管企業(yè)賺了多少錢(qián)，如果員工居無(wú)定所，就不是好的企業(yè)，更不是好的企業(yè)家。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，為員工解決問(wèn)題。實(shí)際上員工最需要的是安全，是有一種依靠。給員工這種依靠就是給他們創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

　　格力的干部培養(yǎng)機(jī)制主要是內(nèi)部培養(yǎng)，不搞空降兵。董明珠所提倡的工業(yè)精神就是奉獻(xiàn)精神。在格力考核能否當(dāng)優(yōu)秀干部、能不能提拔，就是考察員工的奉獻(xiàn)精神。只關(guān)心工資待遇的求職者格力一律不要。為別人著想的精神，能為企業(yè)帶來(lái)什么，這是格力考察新進(jìn)員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。在格力講奉獻(xiàn)不是要員工做多少無(wú)私的姿態(tài)，而是給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了什么，通過(guò)這個(gè)來(lái)決定員工所得，所有行為都必須對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)。格力在創(chuàng)造一個(gè)有共同理念的“社會(huì)”。有了這種精神，企業(yè)內(nèi)部的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的團(tuán)隊(duì)可以克服任何困難。

　　企業(yè)對(duì)渠道商也是如此，在渠道中保持工業(yè)精神，不僅是對(duì)格力的忠誠(chéng)，更多的是對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)?？己藢Ｙu(mài)店的標(biāo)準(zhǔn)是消費(fèi)者是否認(rèn)可專賣(mài)店的服務(wù)，還有對(duì)消費(fèi)者所做的貢獻(xiàn)是否符合公司的文化。

　　沒(méi)有在每個(gè)細(xì)節(jié)中追求極致完美的“工業(yè)精神”，便不可能研發(fā)出讓市場(chǎng)接受的核心技術(shù)品牌，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青?！敖承木瘛薄鞍倌昀系辍边@些都不是掛在嘴上，而是需要實(shí)實(shí)在在付諸在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)工作中，很多時(shí)候需要經(jīng)歷挫折，耐得住寂寞。從這點(diǎn)而言，只有正真具有企業(yè)家精神的企業(yè)家，才能帶來(lái)員工用“匠心”來(lái)打造企業(yè)。將軍氣質(zhì)決定著一支隊(duì)伍的作戰(zhàn)風(fēng)格，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定了這家企業(yè)的未來(lái)。

　　董明珠提出的專注于客戶，專注于質(zhì)量，專注于創(chuàng)新的“工業(yè)精神”既是董明珠作為企業(yè)家的精神自覺(jué)，也應(yīng)該成為其他工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家的行動(dòng)指南。中國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展是在改革開(kāi)放之后，這期間經(jīng)歷了財(cái)富奔涌的造富傳奇，很多人在其中迷失，也有很多人經(jīng)歷了大起大落。但是塵埃落定，讓我們回頭看那些真正為社會(huì)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)和企業(yè)家，他們都正是踐行“工業(yè)精神”的人。他們務(wù)實(shí)，不投機(jī)，講究奉獻(xiàn)精神，愿意用更大的社會(huì)責(zé)任要求自己。他們是真正的中國(guó)工業(yè)和社會(huì)的脊梁。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，期望在接下來(lái)的時(shí)代依舊創(chuàng)造價(jià)值、活出價(jià)值的中國(guó)企業(yè)家，依然堅(jiān)持務(wù)實(shí)沉穩(wěn)的“工業(yè)精神”。中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)目前仍然有很多短板，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇和壓力同樣巨大，智能技術(shù)對(duì)工業(yè)的改造需要依靠堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這一切都在繼續(xù)呼喚企業(yè)家“工業(yè)精神”的自覺(jué)，讓這種精神深入我們的心中，成為做事的基本原則，成為每個(gè)人內(nèi)在的精神追求。