2010年聯(lián)合利華14%的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)來(lái)自于可持續(xù)資源，到2015年這一數(shù)字超過(guò)了55%。對(duì)供應(yīng)商的革新還包括：聯(lián)合利華設(shè)立了一個(gè)100萬(wàn)歐元的基金（Knorr Sustainable Partnership Fund），用來(lái)投資西班牙和加利福尼亞的番茄農(nóng)場(chǎng)的滴灌技術(shù)，以增加產(chǎn)量、節(jié)約用水。與非州政府組織雨林聯(lián)盟（Rainforest Alliance）簽署過(guò)一份框架協(xié)議，致力于提升可可與茶的種植技術(shù)，同時(shí)完成對(duì)肯尼亞一半以上茶農(nóng)的培訓(xùn)。之后，可口可樂(lè)、沃爾瑪?shù)认M(fèi)巨頭都加入此協(xié)議。

以上這些做法不僅增加底層農(nóng)民的收入，同時(shí)也通過(guò)減小缺水等環(huán)境威脅的影響，使農(nóng)業(yè)供應(yīng)得到保障。

2、新興市場(chǎng)的培育

“可持續(xù)生活計(jì)劃”面臨一個(gè)巨大挑戰(zhàn)：如何改變消費(fèi)者的生活習(xí)慣？三年前公司曾對(duì)旗下2000個(gè)產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在它們的生命周期中，平均68%的溫室氣體排放發(fā)生在進(jìn)入消費(fèi)者手中之后。

改變消費(fèi)者行為習(xí)慣是最困難的事，市場(chǎng)需要培育，特別是銷售額占比近六成的新興市場(chǎng)。聯(lián)合利華旗下香皂品牌Lifebuoy在印度鄉(xiāng)村和其他發(fā)展中國(guó)家推廣時(shí)，選擇了在小學(xué)開設(shè)洗手課程的方式。

每年全球有接近200萬(wàn)的孩子會(huì)因腹瀉和肺炎而死亡，這是可以通過(guò)改變衛(wèi)生習(xí)慣而避免的。Lifebuoy課程的主要授課點(diǎn)在印度腹瀉死亡率最高的地方--中央邦。公司希望通過(guò)21天教程實(shí)現(xiàn)一種涓流效應(yīng)，孩子們?cè)谡n堂里學(xué)習(xí)衛(wèi)生常識(shí)，回到家后再教給他們的家人。結(jié)果顯示，此訓(xùn)練可以將腹瀉發(fā)生率減少25%。

在旗下洗護(hù)產(chǎn)品的宣傳上，聯(lián)合利華也多以如何在洗頭、洗澡的過(guò)程中節(jié)約用水為主題。同時(shí)，公司不斷研發(fā)出一些消耗更少資源的產(chǎn)品，例如2013年推出的“干洗發(fā)水”，以及在亞洲市場(chǎng)推出的可減少洗衣用水量的金紡One Rinse，這些創(chuàng)新產(chǎn)品都迅速流行起來(lái)。

到2020年，聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展之路走了十年，取得了不俗的成績(jī)，如：消費(fèi)者單次使用聯(lián)合利華產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物減少了32%，并實(shí)現(xiàn)所有工廠零廢棄物填埋；聯(lián)合利華在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的溫室氣體排放量減少了50%，并在其各大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了100%可再生電力；幫助了234萬(wàn)女性參與改善其自身安全狀況，發(fā)展技能，或擴(kuò)展職業(yè)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目等等。

其CEO喬安路總結(jié)說(shuō)：“聯(lián)合利華可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃在實(shí)施10年后即將告一段落，但是‘讓可持續(xù)生活常態(tài)化’的使命之旅不會(huì)結(jié)束。事實(shí)上，隨著世界的快速變化，我們的員工、消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴對(duì)我們的期望越來(lái)越高。我們知道我們可以繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)展，但我們需要做得更好、更大膽、更迅速。”