當(dāng)序幕剛剛拉開(kāi)，我們可以看到許多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造業(yè)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)還處在摸索階段。數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成本高、周期長(zhǎng)、難度大，它們難免會(huì)猶豫甚至裹足不前，但在抗疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)與重振旗鼓的過(guò)程中，它們深刻體會(huì)到了數(shù)字化核心環(huán)節(jié)滯后所帶來(lái)的拖累，促使其反思過(guò)往數(shù)字化部署中的缺陷。

數(shù)字化的終局，是“消滅”傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的概念差異。它不是某一環(huán)節(jié)的降本增效，而是全面驅(qū)動(dòng)效率提升，推動(dòng)深度融合應(yīng)用，重構(gòu)組織模式與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的必然之路。（何伊凡）