帶貨結(jié)束后，農(nóng)產(chǎn)品依舊賣不動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品的品牌依舊聲量小，農(nóng)民的利潤空間依然微薄。

而要改變這種單一的片面的做法，就需要充分考慮構(gòu)建一個(gè)涵蓋地方特色農(nóng)產(chǎn)品的頂層平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，對農(nóng)產(chǎn)品的品牌設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營進(jìn)行提前規(guī)劃部署。

并且，一定要關(guān)注產(chǎn)品的市場反饋，充分利用抖音電商這樣的算法投喂機(jī)制，基于營銷數(shù)據(jù)來測試產(chǎn)品投放效果，然后再優(yōu)化提升，不斷迭代。

最后，我們簡單小結(jié)下，農(nóng)產(chǎn)品的品牌不應(yīng)簡單停留在“術(shù)”的層面，也不應(yīng)是高大上的政府形象工程，而應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)條件和運(yùn)營條件來系統(tǒng)部署能落地的工作。

只有將農(nóng)產(chǎn)品更好、更快、更便捷地賣出去了，有了實(shí)實(shí)在在的營收，農(nóng)民和消費(fèi)者才會(huì)真正感受到品牌的價(jià)值和力量。