前一段時(shí)間，和一個(gè)在服務(wù)業(yè)做了20幾年的老人聊天，真的不一樣，如沐春風(fēng)，醍醐灌頂，分分鐘被教育?？梢哉f(shuō)聽(tīng)這些人講故事就是一種享受。

做一個(gè)行業(yè)，埋頭苦干真的是前提，干得長(zhǎng)了才會(huì)那么的睿智。但核心，得真正深入進(jìn)去，一條經(jīng)驗(yàn)干10年，10年后還是那條經(jīng)驗(yàn)。而10年的經(jīng)驗(yàn)要來(lái)自方方面面，摸清行業(yè)的底層邏輯、上層玩法以及操作的方法論，這樣的人才更有魅力。

總是看到很多廣告做得花里胡哨的，哪像是在做廣告，我感覺(jué)像是在炫技。

我就納悶了，廣告不是為了讓品牌與消費(fèi)者的溝通變得更容易理解，容易記憶，容易傳播嗎？炫什么技啊，溝通都還沒(méi)做好就開(kāi)始玩相聲了。

誰(shuí)都知道，成熟大品牌錢(qián)多、人多、信任度高，與新品牌或初創(chuàng)小品牌有著天差地別。

但偏偏是很多人明明知道不同，卻下意識(shí)就喜歡把成熟大品牌在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的打法搬過(guò)來(lái)用。發(fā)展階段不同，核心問(wèn)題不同，資源不同，解決方法怎么可能一樣。外部方法論可以參考，但一定得從內(nèi)部開(kāi)始分析。

品牌管理到底是在管什么？個(gè)人的看法：

管理品牌符號(hào)，所有能讓人記憶的品牌點(diǎn)，不止是視覺(jué)符號(hào)。

管理品牌利益，品牌、產(chǎn)品能帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。

管理用戶心智，品牌帶來(lái)的印象、意義及和用戶的關(guān)系。

很多人說(shuō)定位理論已死，或者說(shuō)定位打法已經(jīng)過(guò)時(shí)，我個(gè)人覺(jué)得天天研究這個(gè)死那個(gè)死挺無(wú)聊的。

第一，不存在死沒(méi)死，任何理論只要對(duì)自己有幫助、有借鑒、有指導(dǎo)那就是好的，其他不重要，該改進(jìn)就改進(jìn)，該優(yōu)化就麻利兒優(yōu)化。

第二，定位理論死沒(méi)死，什么時(shí)候死我不知道。我知道的是品牌給到用戶一個(gè)具體清晰的定位，占據(jù)心智印象，這點(diǎn)很重要。淺層次的細(xì)分定位確實(shí)越來(lái)越難，但深層次的如何讓品牌在用戶腦子里、心中占據(jù)一個(gè)有利位置，是一直值得去摸索的。

一個(gè)人想象力最豐富，創(chuàng)造力最強(qiáng)的階段，應(yīng)該就是在小時(shí)候了吧。沒(méi)有條條框框，沒(méi)有邏輯限制，沒(méi)有認(rèn)知固化，沒(méi)有知識(shí)的詛咒，看啥都是天馬行空，獨(dú)特的視角。我們這群 “社會(huì)人” 怕是真比不了。

上次我2歲半的女兒去海邊玩，看到海浪拍打在岸邊石頭上，然后退回去，她想都沒(méi)想，開(kāi)口就是：“浪跑了，她怕石頭”。老父親我是無(wú)比欣慰，心里默默來(lái)一句：臥槽。