除了主題概念層面，支付寶和新春福氣品牌也在用戶互動玩法上一起做了探索，讓參加五?；顒痈佑腥?，更加有福。

支付寶的AR掃已經(jīng)成為一個強心智，我們和品牌們推出了AR掃企業(yè)品牌特制標(biāo)示的互動玩法。以可口可樂來說，我們合作了掃福娃，拿?？ǎ?dāng)用戶打開支付寶掃一掃，AR掃描可樂瓶身上的福娃，就會看到兩個活潑可愛的娃娃給大家拜年的AR動畫，同時可以領(lǐng)取可樂的福氣紅包。所以用戶每一次的集福和傳福行動，不僅僅是一次福氣的在線傳遞，也是在幫自己和家人獲得品牌提供的新春福利。對于品牌來說，每一次掃福也都完成了一次品牌溝通和商品權(quán)益的發(fā)放，但比平常更加生動有趣。 

 “鼠”你多福  

賦能平臺新生態(tài)

在支付寶“集五?！边@一IP營銷熱點的背后，更是體現(xiàn)出支付寶生態(tài)模式的優(yōu)化升級，今年有了支付寶小程序的加持，通過“集五?！敝苯雍椭Ц秾毿〕绦虼蛲ㄖ?，賦能品牌商業(yè)效能的提升。

在2019年的一年中，支付寶小程序的數(shù)量從2萬快速增長到了 100 萬，并且在去年打通生態(tài)內(nèi)部天貓平臺，打造支付寶端內(nèi)“品牌輕店”模式小程序，品牌商家僅需在天貓后臺簡單配置即可生成品牌輕店小程序，實現(xiàn)商品、服務(wù)、會員、權(quán)益和數(shù)據(jù)的全面互通，線上貨品能力和線下服務(wù)履約能力的互補，以這樣短鏈路、開放的商業(yè)服務(wù)模式深度打造商家自運營模式，完成用戶的留存轉(zhuǎn)化和激勵復(fù)購，進而實現(xiàn)品牌商業(yè)價值的變現(xiàn)。

這個也是基于整個阿里巴巴在商業(yè)操作系統(tǒng)底層能力上的打通和在應(yīng)用層上的創(chuàng)新。比如用戶拿到星巴克的禮券后，可以在輕店里面選擇是到線下店，到線上天貓店，或者通過餓了么下單送貨來兌獎，非常方便。而對于品牌來說，用戶不管在哪個渠道兌獎，信息都會作為后續(xù)可觸達，可激活的福氣資產(chǎn)沉淀在輕店，產(chǎn)生營銷價值。

支付寶“集五?！被顒拥难永m(xù)，對于普通用戶來說，已然成為一個全民性質(zhì)的新年俗；而對于品牌主，也成為春節(jié)期間更大的舞臺。在這背后更是體現(xiàn)出支付寶乃至阿里整個生態(tài)系統(tǒng)的格局和遠見。