分別時(shí)，媒體團(tuán)中有人問這位農(nóng)民，為什么這么熱心幫助他們，農(nóng)民回答，“魯花工廠讓我們的花生賣出了好價(jià)錢，你們在去魯花工廠的路上遇到困難，我們必須幫！”初志恒在講述這段難忘經(jīng)歷時(shí)，眼中滿是溫情。

初志恒告訴記者，正是這樣的企業(yè)家胸襟和感動(dòng)的場景，讓他更加堅(jiān)定了與魯花一起成長的信心。

“品牌植入要達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果”

“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油！”，初志恒說，“這是魯花品牌的豪氣承諾，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，魯花一直在實(shí)現(xiàn)著這一承諾?！北诌@一品質(zhì)承諾，2013年，魯花集團(tuán)以5S壓榨工藝為核心技術(shù)的項(xiàng)目榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，這是國家對食用油行業(yè)頒發(fā)的高科技獎(jiǎng)項(xiàng)。魯花5S壓榨工藝的問世，確立了魯花在食用油行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭地位。

可以說，初志恒是陪著魯花一起成長的?！斑€記得當(dāng)初剛進(jìn)魯花的時(shí)候，我一門心思往前沖，志在要把魯花做大做強(qiáng)，在市場上能有一席之地，我動(dòng)用了所有的社會(huì)資源，盡可能放大魯花的聲音，在行業(yè)里占位，在權(quán)威部門造勢，在媒體鼓噪魯花，不放棄任何一次傳播魯花的機(jī)會(huì)，如拼命在美味中國、廚藝大賽、小品等節(jié)目中植入魯花品牌?！?

“植入廣告”這個(gè)詞兒是您首創(chuàng)的。

“這也算我對中國廣告的一個(gè)貢獻(xiàn)。當(dāng)初奧美將‘置入’廣告引入中國，我曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章說，‘置入’一詞在廣告領(lǐng)域里已經(jīng)落伍了，應(yīng)該是根植的植。因?yàn)椤萌搿皇谴頂[放，就像魯花早期的一些廣告形式，把產(chǎn)品或品牌LOGO 讓消費(fèi)者看到就算完成任務(wù)了，但這是不行的。后來我們就通過一些小貼士、口播或知識介紹等方式，將廣告信息植入一個(gè)節(jié)目?！?

“魯花在植入廣告方面也是先驅(qū)。我們現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了從置入到植入再到融入的時(shí)代。通過跟節(jié)目內(nèi)容完美融合，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果。比如在影視劇《大丈夫》里，主人公會(huì)提著魯花花生油送給丈母娘，再就是跟北京電視臺合作的《養(yǎng)生堂》等節(jié)目，魯花都是第一個(gè)吃螃蟹的人。所以，如何前瞻性的抓住節(jié)目火的可能性，如何將自己的品牌和節(jié)目形態(tài)有機(jī)結(jié)合，成為喜聞樂見的廣告運(yùn)動(dòng)非常重要。”

“此外，魯花是第一個(gè)嘗試在互聯(lián)網(wǎng)做宣傳的品牌，為啥能走在前面？因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)在發(fā)展初期存在以曝光來影響價(jià)值的現(xiàn)象，我較早發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可能會(huì)成為企業(yè)的包袱。所以，在那個(gè)期間，我拼命和我的團(tuán)隊(duì)整合互聯(lián)網(wǎng)資源，把公關(guān)做在前面，所以魯花在互聯(lián)網(wǎng)上負(fù)面消息是最少的。不能等危機(jī)發(fā)生了再去挽救，而是要有前瞻意識，要未雨綢繆。”